仓库管理绩效考核标准为了提高仓库管理水平,有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施，财务部监督执行.仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。 本标准平常考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准.具体绩效工资与奖金标准根据公司相关规定执行。具体考核事项：一、 工作考核（工作质量、目标完成程度)(50 分）：1、库管员对产品收发核对认真,入库前必须核对入库单与送货货品是否相符，点查无误后签字确认.（4 分）2、及时、准确更新库存账目（包括手工台账和 K3）。（4 分)3、装车把关，避开因装车不当引起的破损。（4 分）4、严格根据商务部发货通知打单发货，货单一致，严禁错发错装.（4 分）5、发生货物收发事项，必须及时制作、审核、打印 K3 单据。（5 分）6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清楚）.（4 分）7、每月末盘点清楚,制定盘存表，账实无差错，盈亏有分析。（5 分）8、货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息（4 分）9、合理利用存储空间，不同项目产品，分区存放，货品摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4 分）10、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置,否则追究库管的责任.（4 分）11、库区卫生洁净,库房洁净、整齐，产品表面无明显灰尘杂物。（4 分）12、对于仓库主管安排的有关工作，督促后仍未按时完成，扣相关责任的考核分数。(4 分)二、工作能力(20 分）1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清楚。（4分）2、快速反应：工作积极主动，所有职内工作皆于规定日期之前主动完成.（4 分)3、业务熟练度：备货准确度，对产品熟练,备货准确.（4 分）4、异常处理能力：如遇异常，能在权限范围内积极处理,主动上报.(4 分）5、沟通：常常与部门领导沟通，有合理化建议（4 分)三、工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）（20 分）1、职业素养：谈吐举止文明,有较强的服务意识，文明礼貌，行为法律规范,行为比较法律规范，无相关投诉及抱怨.（4 分）2、服从纪律，执行态度：对领导安排的工作，能不折不扣地完成。（4 分）3、团队意识：忠于职守，主动支持公司制度，与主管及同事合作无间,有服务精神、合作精神.（4 分）4、出勤...
