仓库员工绩效考核根据企业进展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下.一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分.结果汇总出来后，根据本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。 一、 工作考核（工作质量、目标完成程度）:1、产品收。发核对认真，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误,收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。 （4 分）2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出"原则。（4 分）3、出库装车把关，避开因装车不当引起的破损。(4 分）4、发货认真、认真，货单一致,不发错货。是否完全按“门店订货单”备货发货。（4 分)5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放,码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。(4 分）6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更.(4 分）7、分片包干卫生整货,库房洁净、整齐，产品表面无明显杂物.（4 分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清楚）。(4 分）9、定期提交报损，及时处理.（4 分）.10、每月末盘点清楚，无差错。(4 分)11、在不耽误做本职工作的前提下,主动帮助部门其他人员完成相关工作的,奖励其考核分数。（4 分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位,未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（4 分）14、对于仓库主管安排的有关工作,在仓库主管的多次(超过两次)督促之下完成,不论完成结果如何,扣相关责任的考核分数。（4 分）15、库房周盘点无错误,数量准确。（4 分） 二、工作能力1、数字观念：数字观念强，工作有条理性，思路清楚。 （4 分）2、快速反应,工作主动性，所有工作皆于规定日期之前主动完成 。（4 分）3、成本意识，品质观念，成本.品质意识强，能主动节约,始终坚持品质第一。（4分)4、产品熟练度，备货准确度，对产品 熟练，备货准确。（4 分)5、异常处理能力,如遇异常，能在权限范围内积极处理,主动上报.（4 分） 6、有责任心,任劳任怨。(4 分）7、常常与部门领导沟通，有合理化建议。（4 分) 三．工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）1、谈吐举止是否文明,有较强的服务意识，文明礼貌，...
