福建清源科技有限公司2025 年物资部仓管员月份绩效指标考核表受考核人：序号KPI 指标（关键业绩）项目绩效目标值(列入当月工作计划)计算方式数据来源初评复评备注实际业绩±分实际业绩±分1物 资 收 发 准确当 月 到 货 验 收 及 时（24 小时内，且不影响生产）率≥95％；1)及时验货批次/到货总批次×100%；2)验收及时率=95%不扣分,每降低 1％扣 1 分，提高 1％加 0.5 分，以此类推。检验报告统计分析2当月到货验收准确率≥96%；1)由物资部制定到货验收标准，仓库员根据标准验收（非仓库验收范围的物料除外），并提供完善的验收记录为准确验收；2)到货验收准确率=验货准确批次/到货总批次×100％；3)验收准确率=96%不扣分,每降低 1%扣 1 分,提高1%加 0.5 分,以此类推.3物资入库 100％开具准确的入库单；仓管员应根据规定对所入库的物资办理入库手续，并确保入库单上的数据准确无误，否则根据0.5 分/次扣分。入库单抽查4物资出库 100％凭手续 完 整 的 领 料 单 办理；1)仓管员在办理物资出库时,应要求领取人出示手续完整的领料单（如遇特别情况应先得到物资部许可，并在 48 小时内补全手续)；2)假如对方无法提供手续完整的领料单而仓库员仍然允许物资出库，则根据 0。5 分/次扣分.领料单抽查5物资进出 100％准确及时的录入 ERP 系统;在物资进出手续办好 12 小时内，仓库员应将物资的进出库信息准确输入 ERP 系统，否则每次扣0。5 分，以此类推。ERP 系 统 抽查6物资发放失误次数为0;物资发放数量、型号 100％准确，每失误一次扣 2分，以此类推.如物资发放失误造成生产经营上的损失，则根据 5 分/次扣分。物资部收集领用部门的反馈7物资防护帐 、 物 、 卡 相 符 率1)区域规划合理、物料分类清楚、摆放整齐，实物资部或财=100%物、台帐和标识卡一致；2)每次不一致扣 1 分；全月抽查 100%一致加 2分.务部现场抽查 ( 每 月 不少于 3 次）8因防护不当造成的物料异常损耗≤500 元/月；当月物料异常损耗在 500 元以内不扣分，在此基础上，每损耗 100 元扣 1 分，以此类推。财务分析9盘 点 及 时 准 确 率=100%根据规定的时间盘点，并保持盘点数据的准确性，否则每次扣 3 分。盘点报表分析10学习和成长能力考评达标物资部每月进行能力考评（如组织但不限于进行仓库员相关知识的模拟考试)，考评不达标（70 分以下）扣 2 分，考评优良（90 分以上)加 2 分.物...
