物流管理考核办法 为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本办法
一、考核办法1、物流部正式员工中的仓管员、文员全部参加考核,试用期员工不参加考核
2、每月考核一次，每月 10 日公布上月考核结果，根据考核结果按月发放绩效奖金
3、考核采纳百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分
考核以本部门对仓库管理工作的检查进行考核
4、考核奖励每人每月 XXX 元
考核得分在优良分以上(含优良分）则全额奖励
得分在优良分以下但在及格分以上,则按低于优良分的以下分值，以每分 10 元扣款
得分在及格分以下取消考核奖励
岗位名称满分优良分及格分仓管员（输单员）10095755、月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据
6、仓管员假如连续 3 个月得分为最后一名，将作为部门的岗位调整、裁员对象
7、工作严重失误,给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理
8、绩效考核以以下考核标准和仓库绩效考核表作依据同时进行参考
二、考核标准考核对象考核项目考 核 内 容奖罚分数仓管员账物准确性有账无物，影响出货进度一次扣 5 分欠料未及时提报，欠料未及时通知主管一次扣 2 分单据填写错误、物料发错一次扣 3 分收发料时未凭单作业一次扣 5 分收发料不及时，致使出货受影响一次扣 2 分台账漏记、记错、未记一次扣 2 分物料入库数量与实际不符一次扣 5 分仓库优化管理物料存放混乱、通道堵塞一次扣 1 分物料摆放不整齐、标识未做一次扣 1 分物料防护不当，物料积灰尘、积压变形一次扣 2 分未按作业流程要求操作，造成安全事故的一次扣 3 分将不合格物料或未检的物料混放一次扣 2 分废次品不及时清退、呆
