代建部门组织管理办法 前言广州市城市规划勘测设计讨论院、广州市城市建设监理公司分别作为代建管理项目的主体，参加了代建项目管理投标和管理工作
并积累了近十八年的代建项目管理经验，同时,也遇到了一些管理上面的问题，其中，在招投标以及项目投资控制方面还存在着较大的差距,在项目管理过程的信息传递出现盲点，领导层面无法及时了解和纠正项目管理偏差,是出现差距的原因之一
对此，从规划院到公司层面都有深刻的认识
院领导及公司领导通过对代建资源整合，制定代建项目标准化、信息化管理体系,指导和法律规范代建项目管理工作
本办法以规划院及公司整合后的代建部为载体,通过对过去代建项目管理过程中诸多问题的总结，综合目前代建市场的各种因素、代建业务特征、部门组织架构形式、管理功能、项目管理的责任制、管理平台及重要节点等方面进行编制
通过管理硬件和软件的结合形成标准化管理模块，实现代建管理工作在规划院范围内的透明、监督、指令、响应
以管理工作目录指导和法律规范代建项目管理行为，以管理工作流程实现责任分工，各尽其责,以管理工作考核强化项目管理的执行力，以管理工作风险节点及应对措施约束项目管理工作依法、依规、安全进行
本办法在信息管理、资料管理上设置了较为科学的信息库，并与公司的信息管理系统对接，随时可以掌握各代建项目的管理动态，同时支持代建项目管理资料原件的保存、电子资料的共享、管理资料整理与项目管理进度步距保持在两周内，实现项目竣工验收后肆周内具备代建资料提交的目标
目录一、代建部组织管理架构二、代建部岗位责任制三、项目管理工作指导下目录四、代建部管理规定及工作流程 1、前期报建管理规定及工作流程 2、技术方案、设计协调管理规定及工作流程 3、投资控制管理规定及工作流程 4、招投标、合同管理规定及工作流程 5、部门成本管理规定及工作流程 6、行政管理规定及工作流程 7、信息、档案管理规定及工作流程 8、
