代维服务交接方案 依据《中国移动网络代维管理办法》、《中国移动网络代维服务法律规范》和《中国移动网络代维交接操作指南》的要求,确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件,实现“平稳过渡”,本次交接由移动方、新、旧代维成立三方联合工作小组，坚持“三不"原则：不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接(注：关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人,例如：站址的业主、铁塔区域经理等），做到“四清”：任务清、程序清、资料清、实物清
保证本地代维核心员工的稳定 、保证移交维护资产、资料的准确、 保证交接资产的完好
特制定以下交接方案
新代维公司：做好交接工作中资源需求保障(车辆、仪器仪表等）,并做好交接过渡期的网络运行保障
旧代维公司：全程配合交接工作,提供交接基础资料
协助新代维做好交接期间网络质量保障
一、 交接工作分工工作内容分公司旧代维公司新代维公司交接启动会1）分公司召开代维交维启动会2)落实具体安排、细化计划分工1）参加启动会 2)确定各级负责人 3)建立沟通汇报机制1）参加启动会2)确定各级负责人 3)建立沟通汇报机制交接准备1)制定详细交维方案2）收集维护基础资料1)移交资料准备2）移交人员安排3）故障抢修、资产看管1)接收人员、车辆、工器具准备2)工作接口建立代维资料、部分代维资源交接1)监督检查交接情况2）统筹协调1)移交资料、部分人员物资2）与接收方制定站点交接计划3)故障抢修、资产看管1）资料、部分人员物资接收确认2)与移交方制定站点交接计划3)遗留问题记录4）向市公司通报进度站点现场交接1）监督检查交接情况2)统筹协调3)向区公司汇报进度1）带路、进站协调2)资产清点、运行状态检查、必要性能测试3)负责故障抢修、资产看管1)认路2)资产清点、运行状态检查、必要性能测试3）协助故障抢修、资产看管3)遗留问题记录4）向市公司通报
