公司 5S 管理的意义、效用和推行要领一、什么是 5S 管理 5S 管 理 就 是 整 理 （ SEIRI ） 、 整 顿 （ SEITON ） 、 清 扫（SEISO)、洁净（SETKETSU)、素养(SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S”开头而简称 5S 管理.5S 管理起源于日本，通过法律规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。二、5S 管理的效用1、5S 管理是最佳推销员（Sales）——-—顾客认为洁净洁净的工作场所，会使客户具备信心。2、5S 管理是节约家（Saving )---—降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率.3、5S 管理对安全有保障（Safety）—--—宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4、5S 管理是标准化的推动者（Standardization)-———法律规范工作现场,大家都根据规定执行任务，程序稳定，效率提升。5、5S 管理形成令人满意的职场（Satisfaction)--—-制造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。三、5S 管理的说明1S -—整理 定义：区分要与不要的东西,现场除了要用的东西以外,一切都不放置目的：将“空间"腾出来活用2S ——整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西3S ——清扫定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污”，保持现场干洁净净、明明、亮亮4S —-清洁/维持定义：将上面 3S 实施的做法制度化，法律规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果5S—素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人四、公司 5S 的管理推行要领 （一)整理的推行要领：1． 你的工作场所（范围）全面检查,包括 看得到和看不到的2、制定［要]和[不要］的判别基准3、不要物品的清除4、要的物品调查使用频度，决定日常用量5、每日自我检查 因为不整理而发生的浪费1、空间的浪费2、使用柜橱的浪费3、产品变旧而不能使用的浪费4、放置处变得窄小5、连不要的东西也要管理的浪费6、库存管理或盘点花时间的浪费 （二）整顿的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法 重点：●整顿的结果要成为任何...
