企业价值观是如何形成的？这里有提炼的全流程剖析欧德张 From 每日管理充电很多人都不喜爱“价值观”这三个字,因为很容易想到这是洗脑的工具，或是党同伐异的武器。但我们也不可否认，每个个体都是有价值观的，这指的是我们认为什么重要，什么不重要，什么是热衷高兴，什么是坚决抵制，几乎在做每一项决定时，背后都是价值观在驱动，本质上价值观就是一个人无数的信念的集成，而信念又是什么呢？信念就是对假设的信任。比如说你信任天道酬勤，大概是不太会认同轻轻松松取得成功的；比如说你信任只有永恒的利益，而没有永恒的朋友，你大概很难交到真正知心的朋友，至于这些观点本身本无任何的对错，但因为你信什么你就会形成怎样的人生轨迹，取得怎样的人生结果，所以我们常说性格决定命运，而性格背后就是信念和价值观，而人为什么会形成各种不同的信念和价值观呢，这是因为我们的成长环境,原生家庭的影响,老师的教育，差异化的人生经历组成的。那企业呢？企业由一群人组成，大家所共同遵从的信念就是企业价值观,企业价值观的一部分是我们这群人与生俱来的,有另外一部分是在企业的经营过程中通过形成共同假设而慢慢建立的，我们来看一家企业的形成过程:1、一个或者更多的人（创建者)有了创建新公司的想法。2、创建者引进更多的人，建立拥有共同目标和愿景的核心团体，通过筹集资金，开始创建组织并进行商业运作。3、组织开始共同创建一种共同的历史，团体假如相对稳定，并拥有重要的工作经历,那么慢慢形成对事物的假设。（文化开始慢慢形成，也开始定义价值观）从这个经历上看，一个人或者是刚开始的几个人通过自己的喜好（背后就是信念组成的价值观)招募更多的人来进行商业运作,这群人身上是有共同的信念的，所以我们常常会说老板文化就是企业文化,这个表达有一定道理,但更为准确的表达应该是老板或创始团队这群人的认知和价值观形成了企业文化的最初模型。但是假如这群人商业失败的话，那么形成共同假设会不会成立呢？答案是不会,或者说会形成割裂的文化，而价值观的提炼是文化形成的最重要部分,提炼价值观必须符合三个前提：1．创始人团队相对稳定，中高层管理者流动性不大。2．企业找到适合自己的商业模式并建立商业盈利的模型.3．完成企业生命周期的第一个阶段，即生存期，通常是三年一个阶段。企业价值观的形成通常是伴随商业组织的阶断性成功形成的，比如说,我们是依靠市场的激烈竞争生存下来的,很有可能我们形成的就是狼性文化；我们是依...
