《企业全面管理咨询诊断报告》执行方法与撰写要求一、《企业管理咨询报告》的概念和作用诠释1、企业管理咨询报告的概念企业管理咨询是一项针对企业现状，运用各种科学方法进行调查分析，然后作出切实评价，提供具体有效的改善方案并指导其实施，以提高企业管理水平和经济效益的活动
企业管理咨询报告，就是企业内外的咨询人员针对企业存在的问题进行咨询后所撰写的报告
2、企业管理咨询报告的作用① 它是咨询人员对咨询活动的总结任何一个企业总要千方百计地争取获得最大的经济效益，但是由于存在种种原因和问题，又使企业不能实现这一目标
因此，企业要从内部或外部聘请咨询人员进行咨询活动，以求找出问题的症结，改善企业的经营管理
由于咨询人员具有较为渊博的知识和丰富的经验,又能运用科学方法分析企业的问题，所以他们能抓住企业存在的主要问题，找出产生问题的原因，提出切实可行的改善方案
咨询报告正是这种咨询活动的书面总结
② 它是管理好企业的有价值的参考资料衡量一个企业办得好不好，主要标志是看企业的经济效益高不高
企业的经济效益取决于对企业人、财、物等资源的合理使用和产、供、销、运各环节的合理组织调节控制
管理咨询报告正是针对这些方面提出了有价值的见解,所以管理咨询报告是管好办好企业的十分宝贵的参考资料
③ 它是培训管理人员的好教材管理咨询报告的编写和实施过程，也是提高管理人员素养的过程
管理人员通过阅读和实施咨询报告，可以提高分析、解决企业问题的能力和决策能力
二、《企业管理咨询报告》的种类和特点1、企业管理咨询报告的种类① 根据咨询问题性质的不同可分为专题咨询报告和综合咨询报告
专题咨询报告是就企业某一问题进行咨询后所写的报告,如经营策略咨询报告、产品开发咨询报告、全面管理咨询诊断报告等；综合咨询报告则是对企业的经营方针、进展目标、生产技术、组织管理等各个方面进行全面咨询后所撰写的报告
② 根据咨询者的不同可分为内
