企业全面管理沙盘模拟学习心得与体会工商企业管理(2)班为期六年的企业沙盘模拟，时间不算长也不算短,一路走来,有快乐、有苦恼,越来越发现，单纯的书本上的知识和实际的操作运用差别很大.在这六年中,每一年我们的企业都遇到了不同的问题，在面对和解决问题的过程中，我们不断的收获了新的知识。团队合作，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发,广告投放,时间价值，贷款还款……在和团队成员中相互切磋，相互学习。一、扮演的角色和组名在企业沙盘模拟中担任 CEO 这个角色,主要的职责是制定企业的进展战略，协调企业各职能部门之间的关系，带领企业向制定的目标进展。公司名称：雷吉（CRAZY）有限公司，宗旨：说到不如做到,要做就做最好。口号:做一个时尚懒人，懒出品位来.二、认识和心得对企业沙盘的认识，总概括可以说是:从大体上模拟一个简单的面对订单生产的制造企业的动作过程，给参加者一个对企业流程的初步和整体上的认识。企业沙盘模拟注重更多的是制定企业的进展战略,而在财务，营销，生产,采购等环节,由于它们内在的变量较少,略显有点僵化，显得比较简单.对过参加企业沙盘模拟，总体上提高了我们的沟通能力。每个成员都分别模拟不同的职能部门的执行者，代表各自的利益,追求各自的最优，这是人之常情.譬如说财务的控制各种财务指标都保持在一个健康的水平,而营销的注重市场的占有率，拿到更多的订单，同时生产的却要努力争取提高产能，降低成本，提高生产率.不同的部门之间必定会有目标一致，也有分歧的时候，如何把分歧变为一致，这就需要沟通。团队合作——团结就是力量小组的成功不可能是一个人的功劳，一个良好的团队牟完善企业承的经营管理，我们的团队从手忙脚乱到从容流畅，也是不断磨合的结果.虽说供、产、销、财都是不同的工作，各自需要独立的预算和工作，但一旦和公司的整体规划相结合，各部门的相互协调显得十分重要。除了团队，领导者的决策也很重要，公司每次做出的决策对于公司的进展都起到了重要的作用。现金流控制现金对企业的重要性不言而喻,沙盘模拟中体现得更加明显，看着管理费，折旧费,研发费不多,但积累起来是相当可怕的，经营成本很高，因为涉及贷款，利息的去了也是一个大头，各项研发都需要每季度拨款，所以保持手头的充足现金非常必要，到支出的时候才可以应付过来，否则就只有去花利息借贷。现金流的控制非常重要,而良好的计划也是控制现金过多浪费的方法之一。三、实际情况和各年的重要事件年度 1：因...
