企业员工岗位轮换（轮岗)初步思路一、轮岗的目的1、合理配置，规避风险:参考政府金融、政法等部门通过定期轮岗制度来防止腐败，采纳提前进行岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险;2、多岗锻炼,培育人才：通过内部的岗位轮换,缓解晋升岗位不足的压力，可以既经济又有效的培育出能够独挡一面的复合型人才;3、激励员工，制造职业宽度:轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验,从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人用在合适的岗位"，也就是“以人为本"。二、轮岗的组织机构成立集团员工岗位轮换领导小组以及各公司岗位轮换工作小组，领导小组负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交本公司员工岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题,提出改进意见。三、轮岗的对象集团范围内所有人员均属于轮岗范围，由集团员工岗位轮换领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。1、特定岗位实行定期(两年一轮）轮岗。特定岗位包括采购、财务、审计、招聘、招商、广告等，具体岗位由领导小组审议确定；2、公司安排有进展潜质人员进行系统的轮岗。根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排,由各单位提交关键人才后备人员轮岗计划，报集团员工轮岗领导小组批准后执行；3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯进展规划，结合公司业务进展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在 80 分以上；4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗；四、轮岗的类型这里的轮岗包括本部各单位之间、本部与子公司之间以及子公司之间的轮岗,一般在一定的专业范围内进行.根据轮换岗位的范围，可以把轮岗分为以下三种类型:轮岗类型释义异动方式 薪质与考核轮岗时部门内轮岗同一部门进行不同职能领域的轮换薪酬标准维持原标准,按新岗位工作绩效进行考核原则上 3-6 个月，特别情况上可延长或缩短轮岗时间.同一公司不同部门轮岗在不同部门之间进行轮岗调动同级轮岗：薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核;升级轮岗：可按原标不同企业之间的轮岗在集团及下属子公司之间进行轮调动岗准维持 1—3 个月适应期，适应期过后经考核合格根据新岗位进行薪酬管理；降级管理:短期轮换执行原标准，长期降级根...
