企业后勤管理规划和制度建全尊敬的各位公司领导：我们都知道后勤是企业的大后方，也是企业能正常运行的基本
随着市场经济的深化进展、企业进展的不断完善,后勤管理随之被重视
因此严格管理、法律规范服务、统一标准、科学管理，成了推动企业后勤管理行业健康、快速进展的动力与保障
企业后勤管理涉及的范围相当的广泛，是一种融管理、经营和服务三方面于一体的专业化管理，也是一种与企业综合进展、与现代化管理方式相配套的综合性管理
现根据贵公司企管部要求，本人对于贵公司后勤管理制度的规划做以下的建议性规划和建全
一、企业后勤管理职能：下属部门:保卫科、物业、食堂、车队、基础设施、环卫管理权限：受分管经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度、规程及工作指令的义务； 管理职能:负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责； 主要职能：1．坚决服从分管经理的指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向公司领导负责； 2．严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责； 3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行； 4．负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划
本着合理节约的原则,编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查； 5．负责员工生活费用管理和核算工作
建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核; 6．负责做好公司经营用水、电管理工作
仔细抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费； 7．负责员工就餐的卫生管理工作
定期地询问公司员工对就餐质与量的要求,以确保员工就餐的安全
8．负责公司内部治安管理工作
维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生,保护
