员工晋升管理制度第一章 总 则一、目的为完善企业员工晋升管理体系，充分挖掘和提升管理人员、专业技术人员的职业能力，达到人尽其才、各尽其能，让公司职业晋升通道畅通,更法律规范的选拔具有较高职业化素养的企业员工和学员，增加公司和员工个人的核心竞争力，建立一支适应企业文化、符合企业中长期进展战略规划的人才，特制定本制度。二、范围适用于公司全体员工。三、基本原则(1) 品德和技能并重的原则.晋升需全面考虑员工的个人素养、能力以及在工作中贡献的成绩。（2）逐级晋升与跨级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特别才能者，可以跨级晋升.（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道.（4)能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职级可升可降。(5）职位空缺时，首先考虑内部人员,在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、 晋升需具备的条件：（1)具备较高职位的工作技能；（2）相关工作经验和资历；(3）在职工作表现及职业操守；(4）完成职位所需的相关培训课程；(5）具有较好的适应性和潜力。五、 晋升核定权限:（1)部门负责人及以上由总经理及董事会核定；（2)各部门主管或助理,由公司运营总监及总经理核定;（3)各部门主管以下各级人员,由部门负责人提议，由运营总监核定.六、管理职责划分(1)人资行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的员工；(2）员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章 员工职业进展通道一、 纵向进展(1)职业进展通道① 职能员工-—② 助理/组长——③部门主管——④部门经理/部门负责人——⑤运营副总监/运营总监——⑥副总经理(2)技术进展通道① 老师助理-—② 初级老师——③中级老师——④高级老师——⑤特级老师——⑥分校校长二、 横向进展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,假如发现其另有所长，可以在公司内重新选择，再晋升为某一部门岗位管理职位；第三章 员工职业进展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级及以上人员的职业进展实行规划管理。职业进展管理模式：一、人资行政部负责建立员工职业进展档案，并负责保管与及时更新。各部门负责人为本部门员工职业进展辅导人,如员工转换部门或工作岗位，则新部门的负责人为辅导人。二、 实行新员工...
