员工晋升管理制度第一章 总 则一、目的为完善企业员工晋升管理体系，充分挖掘和提升管理人员、专业技术人员的职业能力，达到人尽其才、各尽其能，让公司职业晋升通道畅通,更法律规范的选拔具有较高职业化素养的企业员工和学员，增加公司和员工个人的核心竞争力，建立一支适应企业文化、符合企业中长期进展战略规划的人才，特制定本制度
二、范围适用于公司全体员工
三、基本原则(1) 品德和技能并重的原则
晋升需全面考虑员工的个人素养、能力以及在工作中贡献的成绩
（2）逐级晋升与跨级晋升相结合的原则
员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特别才能者，可以跨级晋升
（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道
（4)能升能降的原则
根据绩效考核结果，员工职级可升可降
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员,在没有合适人选时，考虑外部招聘
四、 晋升需具备的条件：（1)具备较高职位的工作技能；（2）相关工作经验和资历；(3）在职工作表现及职业操守；(4）完成职位所需的相关培训课程；(5）具有较好的适应性和潜力
五、 晋升核定权限:（1)部门负责人及以上由总经理及董事会核定；（2)各部门主管或助理,由公司运营总监及总经理核定;（3)各部门主管以下各级人员,由部门负责人提议，由运营总监核定
六、管理职责划分(1)人资行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门
各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的员工；(2）员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查
第二章 员工职业进展通道一、 纵向进展(1)职业进展通道① 职能员工-—② 助理/组长——③部门主管——④部门经理/部门负责人——⑤运营副总监/运营总监——⑥副总经理(2)技术进展通道① 老师助理-—② 初级老师——③中级老师——④高级老
