企业及其员工职业生涯规划管理互动机制探讨 随着知识经济的进展，经济全球化进程加快,国内企业面临的市场竞争压力越来越大.——作为企业进展的关键性资源人力资源己成为企业竞争成败的决定性因素。激烈的市场竞争对企业各方面的人力资源提出了越来越高的要求，同时也为优秀人才的脱颖而出制造了良好的社会条件。随着个人选择工作机会和途径的增多，人员流动已成为各行业普遍存在的一种社会现象。但对那些远离城市、效益又不好的企业来说，人员流动实际上成——了单边流动只有流出、很少有流入,对这些企业的生存和进展带来极大的冲击,“——形成一个 人才流失严重研发能力削弱-—产品缺乏市场竞争力————”效益不好人才流失严重 的恶性循环。对企业来说，成熟员工的流失成本比新招聘人员成本要高出很多，特别是由于骨干员工的流失造成的各方面损失更是难以估量。因此，如何创建一种培育人才、留住人才、用好人才的人力资源管理机制，应该成为企业、特别是国有企业要大力讨论的一个课题。而企业对员工实施职业生涯规划管理，同时以相应合理的薪酬制度相配套，则可以较好地解决这一课题.职业生涯规划管理是指企业及其员工把个人进展目标与企业进展目标紧密结合，对影响员工职业生涯的个人因素和环境因素进行分析，制订员工个人职业进展战略规划，并制造各种条件促成这种规划得以实现,从而促进企业和员工共同进展的人力资源管理模式。对员工实现职业生涯规划管理是人力资源管理区别于传统人事管理的一个重要特征,即企业既要最大限度地利用员工的能力为企业的进展壮大服务，又要为每一位员工提供不断成长及挖掘个人最大潜力建立成功职业的机会和条件.只有这两方面达到统一，企业才能制造吸引和留住人才的必要条件，可以使企业在维持并提高现有生产率的同时，为未来的进展变化作好各类人力资源的准备；员工由于看到和明确了自己在企业中的进展机会和进展前景，才会对企业和本职工作产生更高的满意度和依赖度，也才能充分发挥工作积极主动性和制造性，不断提高个人绩效，增强对企业的忠诚度。一、职业生涯规划管理的基本概念及内容（1） 职业生涯指个人从第一次参加工作开始的一生中所从事过的一系列工作活动和经历，并按年代顺序串接组成的整个过程。这一概念没有职业成功和失败的区分，任何职业，只要从事过一段时间，不管时间长短、成功失败、有无酬劳等，都是构成个人职业生涯的一部分。包括从事专职、兼职、第二职业、志愿性工作等都是组成职...
