企业团队建设的重要性近日，在和一些朋友聊天时谈到这样一件事：他们单位新提拔了一名中层管理干部,干了不到一个月就主动辞职不干了，什么原因呢
———他说现在的工作不难干就是人太难管了,对于某些人他根本就无法管，与其整天难受还不如不管
于是他就做出了辞职后决定
和我一块听故事的几个人还感到不可理解,他们说还有管不了的人，我简直不信任
可对于这一点，我信任
因为发身在我身边的类似情况太多了，前几天我们公司一个单位就发生了这样一件事，一位领导在工作布置过程中,由于员工不服从工作分配就暂停工作，而员工不服气找来自己的父母在公司里大闹,上级领导不明事情真相就批判了这个单位领导，单位领导感觉到委屈万分，觉得工作都无法干了
当我了解到这一情况后，就和当事人聊了聊，并分析了事情的前因后果，确实感受到了事情难度，因为他们单位之所以问题这么多，是因为他们部门人员结构层次有问题,全是女同志而且年龄结构都集中在 21 岁—30 岁之间,这些年龄的基本都是独生子女，在家庭教育中,他们都是以自我为中心，行动上我行我素，而且都还未成家，就没有家庭责任感，无组织观念
这些就必定造成了他们的固执于蛮横
其实在我们的身边，在日常的管理工作中也会出现这样那样的问题
但相比较而言，在一个组织里，人事管理工作是很重要的，假如在工作中自以为是，从不顾及其他人的感受，不顾及团体的目标方向,那大家劲会往一处用吗
目标会实现吗
在生产单位,假如大家都抱有一味完成当班任务而不顾及设备的维护与保养，那下一个班还能继续生产吗
车间的任务还会完成吗
分厂的任务呢
公司的任务呢
对于这些问题我们必须思考，也必须想出解决问题的办法来
这就要求我们将所学的团队管理知识和日常工作有力的结合起来，我们要深挖《团队管理》一书中的精髓--—团队建设
我们可以通过团队建设工作来改变企业员工的世界观，让他们和企业真正融为一体，从思想上认知企业就是他们的
