前言为提高威格尔企业文化，帮助建设学习型企业,以构筑现代威格尔培训体系，实施人力资源再提高战略工程,通过全面知识管理和建设威格尔大学组织为威格尔可持续性进展提供有效的现实途径；通过完善威格尔大学组织为威格尔形成新的产业提供坚实基础。本人根据威格尔董事长陈志伟先生的要求,特草拟此策划。本规划书以学习型组织理念为基础，围绕转型期经济环境对于威格尔的现实挑战,结合现代企业培训进展趋势，提出以建设威格尔大学为契机来构筑现代学习型企业的命题：一方面，阐述建设威格尔大学对于整合企业文化，贯彻企业进展理念、落实企业进展战略的重要意义；另一方面，针对威格尔大学的整体规划、具体设计提出具体操作方案.希冀通过此策划书描绘出威格尔大学的组织模式和人力资源再提高战略工程的运作框架，综合提高威格尔整体人力资源水平，为威格尔可持续进展提供人才支持,为威格尔拓宽业务领域搭建平台，为威格尔跨越式进展提供实践意见,使威格尔成为山东省转型企业先锋，优秀现代企业典范。 策划人：李伟 二〇一四年三月威格尔・目 录第一部分:什么是威格尔大学.。。。。。...。。.。。.。..。。。。...。..。..。.....。.。—3—1、威格尔大学的基本概念...。。.。.。。.。。。.。..。。。。。..。.。。。。.。.。..。..。..-3-2、威格尔大学与传统企业培训的对比。。..。...。。.。。.。。。。...。.。.。。。。...。—4-3、威格尔大学基本结构......。.。.。...。。..。。。.。。。..。。..。。.。.。..。..。。。—4—第二部分：建设威格尔大学的意义。.。....。..。.。.。。。。.。。...。。.。。.。。。...—6-第三部分:建设威格尔大学的可行性。。...。。。。..。.。。.。.。。.。.。。...。.....-7—第四部分：威格尔大学设计思路和培训结构.。.。.。。..。.。.。..。。。。...。.。。。-8-1、“1234"设计思路。。。。。。.。。。。。。....。。。。。。.。..。。.。..。.。。。。..。。。。.。。-8—2、“陀螺式"培训结构。。.....。。。......。..。.。.。.。..。。。。..。。.。....。。.—8-第五部分：威格尔大学的具体设计...。。..。。。。。。。.。。。。..。。.。.。。。。。。.。.—10-1、威格尔大学的理念、愿景。.。.。...。。.。...。.。.....。。.。。...。。。..。.。.—10-2、威格尔大学的组织模块及组织方式.。.。。.。.。。.。...。..。。.。。.。。。。.。..-11—3、威格尔大学内容架构与管理制度设计。。......
