企业安全员 2025 年安全反思剖析材料根据车间关于仔细吸取重伤事故教训，开展安全生产大反思、大检查、大整顿活动的部署要求，着重检查干部在工作作风方面存在的问题，触及思想，反思作风，查找差距和不足，真正通过事故中问题的严重性和事故发生的必定性，强化"管你就是爱你，罚你就是疼你”、”严是爱,松是害”的意识，增强干部安全管理的责任感和危机感。下面从以下几个方面进行具体剖析和反思： （一）自查反思情况 一、安全忧患意识不强，虽然在日常工作中能把安全放在第一的位置，但是对安全发生的问题没能以”如临深渊、如坐针毡、如履薄冰"的高度去看待,缺乏忧患意识，只要安全不出事就行,导致工作标准不高，管理不严。具体表现为对 1。14 事故的发生是兄弟站的事,自己所管理的车间没出事，相对而言自己的管理工作是到位的，而沾沾自喜，庆幸车站领导抓得严,给了自己足够的压力，才不致懈怡，只看到安全成绩在延长,自己也尽了职责，对安全持有乐观的态度，冲淡了忧患意识、问题意识和问题到我为止的责任意识，这种想法对安全管理是有害的. 二、工作作风不扎实。对车间的各项安全管理制度掌握的不全面，对现场检查不深化、不细致,对偏远岗位在关键时间上盯控有不到位现象，管理方法滞后，对老职工存在的问题，说得的多，考核的少，用制度去管理的意识有待进一步提高。 三、思想政治工作有待进一步加强，在加强安全生产、思想教育帮促整改上有不及时现象，对段领导提倡确立的安全管理”火炉子”理论宣传不好，火烧的不旺，做到强化”管你就是爱你、罚你就是疼你”氛围还有差距，少数职工还存在抵触情绪和埋怨，说明履行职责尚有差距。 四、车间班子工作配合衔接上不够密切，对副职和管理人员工作落实情况督促检查的少,问责更少，布置完了的工作进展情况如何，有时不掌握，核心作用发挥不好. 五、对安全关键控制力度不够，管理制度措施不少,究竟如何抓落实，潜心讨论不够，大的安全关键知道，但小问题得过且过，久而久之，不闻不问就会后患无穷。 六、在执行车间管理制度,检查作业标准和联防联控中，不能从严要求,如职工学习、点名迟到，有活动时请假考核不严、不细，甚至不考核，时间长了，车间管理制度就失去其严肃性,对联防联控，预见性不强。 七、在联系群众方面,服务意识不强,与职工缺少沟通，日常与职工沟通不够,未能全面掌握了解困难职工的生活疾苦，还未能从根本上树立起为职工服务的意识。 （二）原因分析 1、在加强理...
