企业安全管理人员日常工作要点 做为一名安全管理人员在企业中负有安全管理与监督的双重职能,而且在日常工作时又有领导交办的各种其它工作,虽没有安全工作重要，但绝对比安全工作要急。安全管理工作横到边、纵到底、错综复杂。怎样去抓去管都不为过，在自己的范围内有干不完的事，工作中必须紧紧围绕安全二字做文章。那种所谓为提高安全知名度，干与安全无关的事，其结果是别人的田绿了，安全的地荒了。所以要搞好安全管理工作，就必须在日常工作中把握一下几个要点：年初抓人员培训根据安全职责和培训计划的要求,年初要对车间的运行、检修、试验人员以及特种作业人员，进行安全生产规程制度的考试；对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行培训,经考试合格后，以正式文件公布有资格人员名单。安监人员不但要积极协助有关部门做好此项工作,而且要协调有关部门在培训中将上级颁布的安全工作规定、安全工作规程、有关文件、本单位安全考核细则及对本年度工作有借鉴意义的安全通报等列入培训内容，力求通过此项工作使职工达到节日过后收心工作、重温规程、按规定作业的目的。特别要提醒大家的是，安监人员在完成上述工作的同时千万不要忘了在培训中提高自身的管理水平，月初抓措施落实月初要主动了解本月工作任务，督促有关人员制订保证安全作业的安全技术措施，并按规定履行审批手续后方可开工.对于按计划本月应开工，检查时尚未制订措施的任务，要立即提出监督意见并向主管领导报告；对于本月开工已制订了安全技术措施,并按规定履行了审批手续的项目，要在开工前仔细检查各项措施的落实情况,凡措施不落实或与要求不符的要令其整改，拒不整改的要汇报主管领导责令其停工.审批安全技术措施时要仔细、负责，签署意见要明确、有针对性、有可操作性。周一抓违章讲评和危险点预控每周一，安全管理人员要利用安全活动时间总结上周安全生产情况,重点讲评作业现场违章、不安全现象，通报近期事故案例或与本周工作任务有关的典型事故案例,提醒大家注意本周工作中的危险点和应重点防范的内容。要注意一是讲评要实事求是，做到讲现象、讲规程、不评论;二是仔细准备，需由领导讲的应提前为领导准备好素材；三是讲话要精，有可操作性,忌官话、空话、套话。每日抓现场监督现场监督包括：①了解并掌握现场作业情况，做到“三清楚"，即：停电范围、工作地段、工作任务清楚。②检查工作票,重点检查工作票中停电范围、工作地段、工作任务、安全措施、危险点及控制措...
