企业岗位调整原则及调整方法岗位设置与岗位调整的原则是相同的，由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导,故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则。——摘自《公司开了，你该这样管理》作者:张国祥岗位调整原则岗位设置与岗位调整的原则是相同的，由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导，故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则：一、因事设岗原则这是企业岗位设置或调整的根本原则，也可以称之为目标导向原则.决定企业岗位设置的是企业的目标和任务，而不是具体个人.企业只能因岗找人，不能按人设岗。“人尽其才”是把合适的人放到合适的岗位。企业不能据此开“因人设岗”先河，否则可能导致企业用人失控。二、切合实际原则岗位设置因企业而异，没有标准配置。企业现阶段的工作和所处区域制约企业岗位设置。岗位设置以满足企业正常运转为前提。岗位设置的理想状态是：事事有人做,人人有事做，岗位不重复,工作无遗漏。三、工作饱和原则每一个岗位都能满负荷工作才能保证组织效率最佳.“无事生非”对组织的损害或破坏作用不容小觑。工作饱和原则也可称之为最少岗位数量原则。能用一个岗位完成的任务决不能设置多个岗位分担，否则,就会产生“三个和尚没水喝”的不良后果。四、最低职务原则凡是能够用低职务岗位员工完成的任务,就不要设置高阶岗位，以减少企业的人工成本。也可称之为成本控制原则。工作饱和原则和最低职务原则，可以减少企业管理层级,也可以稳定员工队伍，因为低职务岗位员工有足够的上升空间.五、协调配合原则企业任何目标的达成都不是单一岗位所能实现的，必须多岗位协同。企业岗位设置也是一项系统工程，纵向支持、横向配合必不可少，主持岗位、支持岗位相互依存，必须全面考虑，不能顾此失彼，也不能交叉重叠.任 何岗位都是企业组织架构链上的一环，不能孤立存在。现代企业是分工协作的产物，团队力量大于个人之和就是分工协作的结果。岗位配置得当，就能博采众长；岗 位配置失衡，就会出现瓶颈或短板。协调配合原则也可称之为最优组合原则.让 1+1 大于 2,就能发挥企业整体组织的最大优势。六、兼顾进展原则打 算实施公司化运作的企业都是向上向前进展的企业,因此设置或调整岗位时要适当兼顾企业进展战略，即设置少量企业进展起来之后才会启用的岗位。这类岗位往往 是企业的高阶岗位，目前企业无人担任但又是企业法律规范运作所需。通常设置这类岗位由企业总...
