企业年度评优方案

Xxxxxxx 有限公司年度评优方案一、目的：总结全年员工工作表现状况；评估员工全年工作业绩；有效激励业绩优良、表现优秀的团队和员工。二、评选范围：公司架构内所有团队，签订劳动合同员工、未签订合同后勤人员三、职责分工：1、 企管部：拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。2、 各部门:仔细总结、客观评价,合理申报候选人;积极配合有关评估工作.3、 评选委员会:主持评估和评选工作，确定最终人选.四、实施内容：1、 成立评选委员会：评选委员会由董事长、总经理、副总经理、财务部长、各部门第一负责人组成，共 9 人。具体人员为：评选委员会主席：评选委员会副主席：评选委员会委员：2、 确定奖项设置、入选数量、评优标准及评优范围:（1）优秀团队奖：1 个。用以表彰在年度内工作业绩突出、团队建设效果良好、团队内员工素养提升较大、员工忠诚度较高的团队.评优范围：公司架构内所有部、室、分公司及承包车间奖品、奖金：（2） xxxx 奖：1-2 名用于表彰在年度内岗位业绩突出，在管理或业务方面有重大突破,使管理或业务有显著变化的员工。评优范围：入司一年以上员工，公司所有签订合同员工（含应签订合同但因客观原因无法签订的退休人员、买断人员)。奖品、奖金:（3)合理化建议奖:1—2 名用于表彰在年度内为公司提出合理化建议，通过提出合理化建议，减少资源浪费、提高工作效率、减少工作环节。评优范围：入司半年以上员工，公司所有签订合同员工（含应签订合同但因客观原因无法签订的退休人员、买断人员）。奖品、奖金:（4）技术创新奖：1—2 名用于表彰在年度内生产技术有较大创新，减少资源浪费、提高工作效率.评优范围：入司半年以上员工,公司所有签订合同员工（含应签订合同但因客观原因无法签订的退休人员、买断人员）。奖品、奖金:(5)环境卫生模范奖：1 个用于表彰在年度内环境卫生优秀的团队。评优范围：公司架构内所有部、室、分公司及承包车间奖品、奖金:(6）优秀团队带头人奖:1—2 名用于表彰在本年度内具有优秀管理业绩的中层以上管理人员,表现为团队业绩提升、团队协作能力增强，管理成本降低、工作效率提高、相关业务部门满意度提升。评优范围：入司半年以上员工，高层管理人员、部门负责人。奖品、奖金：（7）安全生产标兵:2-3 名用于表彰在本年度内安全生产、无事故,发现安全隐患及时修正的生产人员。评优范围：入司一年以上，签订合同生产人员.奖品、奖...