企业成长的四个阶段根据传统的企业生命周期理论,企业进展要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期。本文以生产企业可持续进展为假设前提，将企业进展划分为创业期、成长期、成熟期及持续进展期四个阶段,如下所示：企业在四个不同的进展期，有不同的特征，尤其是会面对不同的管理问题，集中体现在市场、产品、内部组织及流程和人员四个方面。 1． 创业期 创业者开办企业的基本理由是对市场需求的把握和预测,并能够组织资源开发出适合市场需求的新产品。在这一时期，新产品刚刚上市,甚至市场上还没有新产品,顾客对产品知之甚少，市场前景也不明朗，竞争对手很少，彼此之间也很少直接交锋。创业团队虽然艰苦，但大家目标一致，高度团结。组织很不正规，没有明确的分工，实行个人独立工作或分散的小组的运作方式，但效率高，大家相互协作，创业的灵魂人物对每个人都施加影响。 创业期企业面临的主要问题是市场和产品的创新问题。 2． 成长期 随着新产品打开市场局面,企业业务快速进展，企业进入成长期。在这一时期，顾客的产品知识日益丰富，对质量、价格、交货等方面提出了更高的要求；竞争对手增加，竞争范围扩大,企业面对价格竞争的压力越来越大；为了扩大规模，占据有利的市场地位,企业不再满足于单一产品的进展，转向产品多元化开发。 人员方面,大量新员工涌入，给企业原有的价值观和行为法律规范带来巨大的冲击；领导者不可能再管到每个人；中层管理者希望有更多的权力和权威；人员素养和水平越来越不能满足公司进展的需要。 组织和流程方面，职责划分不清，流程运作不畅的问题引起效率下降;部门间协调越来越多,出现了大量新的工作，新的问题,大家都看到,议论并评价,但不去解决，部门本位主义日益明显。 3．成熟期 一般来说，进入成熟期的企业面对的是寡头垄断的市场竞争格局，竞争更加白热化和多样化。顾客不但要求产品质优价廉，更要求在某些方面能给他们带来独特的价值。品牌在市场竞争中越来越重要。企业要想扩大市场份额很困难，并将付出沉重的代价，但稍不努力，则面临市场份额的丧失并走下坡路。 在员工层面，创新和创业和精神渐渐淡薄,取而代之的是循规守矩的思维和按步就班的节奏,官僚作风逐渐形成并日趋严重。组织和流程的僵化问题也日趋严重，组织结构臃肿、繁杂，在组织内部,听不到客户的需求和抱怨；流程运作艰难，效率低下，文件 "旅行”的现象随处可见. 4． 持续进展期 假如企业在成熟期后能避开衰退期，即进入持续...
