企业战略管理论的演变历程与进展王晓宇（*＊＊＊*学院 能源与动力工程学院 郑州 450000)摘要：企业战略管理理论经历了半个多世纪的进展，但是在各个方面趋于成熟的同时,仍然十分活跃，其原因在于战略管理在企业的进展中具有不可忽视的作用.每个时期的进展都具有一定的典型特征，但其共同的特征就是都对战略管理理论的进展起到了重要作用。在此分析了企业战略管理理论的进展历程,论述了企业战略管理理论的新进展［1]。关键词：企业战略管理理论,演变历程，进展，趋势0 引言企业战略管理理论讨论的进展经历了一个层层深化的过程，存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清楚的、已经得到普遍认可的讨论阶段，这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的讨论领域［2］。20 世纪 90 年代以后，不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题，多元化的热潮也开始消退。随着全球经济一体化进程的加速, 企业经营环境的不确定性日益增大，产业边界日益模糊，产业结构的稳定性日益下降,企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中, 企业如何赢得长久的竞争优势，许多战略管理学家在思考，从而促使了战略管理理论的新进展［3]。1。企业战略的含义 企业战略管理是整个企业管理系统中的最重要组成部分,决定着企业的进展方向,涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本进展方针和竞争战略的制定等。“战略"这个概念源于军事领域.1965 年，美国战略学家安索夫发表了《企业战略论》 ，从此,“战略"这个概念就进入了企业领域.明茨伯格提出 5PS 模型,以定义企业战略，即从企业未来进展的角度来看，企业战略表现为一种计划，从企业过去进展历程的角度来看,企业战略表现为一种模式 ；从产业层次来看，企业战略表现为一种定位；从企业内部来看，企业战略又表现为一种观念；从企业竞争的角度看，企业战略则表现为一种计谋 5PS 模型从 5 种不同而又比较重要的角度说明了企业战略的含义与价值［4].2.企业战略管理理论的演变历程 企业战略管理理论的讨论始于 20 世纪 50 年代中期,中间经历了繁荣、衰落和重振的阶段;逐渐成为企业管理学中的重要名词和重要的讨论方向。20 世纪初，企业管理的重点是偏差控制与复杂管理，管理的形式是预算控制；50 年代，管理的重点是预测与复杂性管理，管理的形式是长期计划；在 60 年代，管理的重点是战略推动与能力变革，管理的形式是战略计划；70 年代中期起，管理的重点转向战略的突变与...
