企业执行力的三个核心流程2025 年 04 月 14 日 星期二 上午 09:061、人员流程:更应该关注人才未来的进展潜力。 2、战略流程：战略的基本目标—为企业赢得更多的客户,并建立一种可持续的竞争优势，同时为股东获得足够丰厚的回报。 一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：·对外部环境的评估如何？·你对企业现有市场和客户的理解如何？·什么是进展企业的最佳方式(在保证利润的前提下),目前企业进展的主要障碍是什么？你的竞争对方是谁？·你的企业是否具有实施该项战略的能力？·企业短期利益和长期利益是否平衡？·执行计划过程中的阶段性目标是什么？·企业目前面临哪些关键的问题？·企业如何保持持久的盈利？ 3、运营流程:战略流程通常只是定义了企业的进展方向，人员工流程定义的则是战略实施过程中的人员因素。 如何提升执行力： 1、自动自发 2、关注细节 3、追求新知具有创意 4、善于分析推断应变能力 执行秘诀： 执行开始前：决心第一成败第二 执行开始中：速度第一完美第二 执行结束后：结果第一理由第二 执行四十八字真经： 结果提前自我退后 锁定目标专注重复 仔细第一聪慧第二 决心第一成败第二 程度第一完美第二 胜利第一理由第二 提升组织执行力的重点： 1、了解员工提升士气 2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序 3、充分利用推动执行的因素 什么是企业成功的因素?(沃尔玛成功的秘诀）：·敬业·视同事为合伙人，与他们分享你的利润·激励你的合伙人·尽可能地与你的合伙人坦诚地沟通与沟通·感激你的同事为公司所做的每一件事·倾听公司中第一位员工的意见,想方设法广开言路·要做 沃尔玛的成功启示：没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能 领导者的七条基本行为： 1、了解企业、了解员工 2、面对现实，以事实为基础 3、设定目标及其优先顺序 4、跟踪目标,解决问题 5、论功行赏、奖优罚劣 6、让员工成长、 7、了解自我
