投标管理制度文件编号：公司 ZD—048发行版次:01修订次数：0页数：1/1编制人：营销中心修订人:制度建设小组批准人：总经理日期：2025-12—15日期：2025—12-20日期:2025-12-30一、目的为保证投标工作的有效性和工作效率，法律规范公司投标工作管理，根据《中华人民共和国招标投标法》和相关法律法规,针对投标工作的重要性、综合性和复杂性,进一步提高编标水平，积累编标经验,提高投标管理的水平，把投标的工作做得更好,更专.确保投标文件编写质量,协调、整合公司各部门之资源市场开发工作，降低市场开发成本，提高投资效益,严格依法守法进行市场开发；结合公司的实际情况，制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外的所有投标活动和项目，包括公司所有参加招(议）标并进行销售的产品及项目。对于投标工作,各有关部门和参加人员必须认真对待、相互配合,按时保质完成各自的任务，保证投标文件的质量。三、职权和职责1。投标工作的归口管理部门为营销中心,各相关部门根据招标要求配合完成投标工作.1）营销中心职责：（1)负责投标信息的猎取和评审工作，形成初步评审建议；（2）负责投标前的各项准备工作；(3）负责组织协调投标文件的编制和汇总,负责招标文件中市场部分的编写工作；（4）负责组织参加投标、澄清、办理授标、签订合同等商务事宜;（5）负责所有招投标文件的归档。(6）负责与董事长/市场部沟通、确认需投标的信息,了解投标单位的真实意图，如：招标单位对质量、工期、报价的期望及重视程度,以及公司主要竞争对手的情况.（7）负责招标文件购买、招标前资格预审和投标文件递交、开标的工作。（8）负责投标价格最终定价的工作。（9）负责向招标单位递交投标保证金并索取收据的工作。（10）负责追踪投标情况、投标保证金追回等工作.2）各相关部门职责各相关部门按投标方案的责任分工完成工作.（1）技术研发中心准备相关技术文件并按要求编写，同时提供投标文件中所需的技术资料；（2）营销中心市场部提供投标文件所需的公司基本情况等资料;（3）财务中心提供公司相关财务数据、统计报表、投标保函以及资信证明等文件。(4）其它部门根据招标文件要求提供相关文件。2.营销中心市场部职责（1）负责商务标书的制作、商务标书与技术标书的整合、打印、装订、密封等;（2）负责工程项目投标文件的编制、打印、装订、封标等工作；（3）负责协助各销售分公司投标保证金（保函）申请工作（主要是流程办理），董事长批准后，到财务中心办理付款手续...
