企业文化建设规划方案一、企业文化建设的背景及意义传统竞争优势理论认为，企业的竞争优势来自成本节约和产品质量与特色。但究其根本，这两项优势皆是依靠人而制造，况且在信息飞速进展得今日，技术并不是唯一的，所以在企业的进展过程中在自己土壤中培育起来的人才具有鲜亮的不可复制性，它是企业最重要的资源，更是企业的核心竞争力。那么在人员流动性如此频繁的今日,如何让员工在企业扎根、成长，是一个优秀的企业不得不要思考的问题。一个企业培育人才、留住人才得有适合人才生长的土壤,这些孕育的土壤就是企业的文化，企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的根据企业要求做事，让员工热爱工作热爱集体积极向上，可极大的增强员工的归属感及进取心，从而使企业日益进展壮大。二、企业文化建设的目的1. 为员工提供一个良好的工作和生活环境，建立一个积极向上的工作氛围,激发员工的积极性、主动性、制造性；2. 建立团队的合作精神,增强员工凝聚力；3. 将企业与个人的意愿和愿景统一起来，留住员工、培育人才，促使企业进展壮大。三、企业文化建设规划方案1. 方向把控：以人为本员工是企业的主体力量，企业的文化是全体员工的文化，企业的价值观必须融入到广阔员工的思想观念,才能在企业的形象、企业的行为和员工的法律规范中得到体现和反应,才能得到广阔员工的认同。通过学习成功的特色企业文化建设案例（如海尔、联想）我们得到启示：企业文化建设需要更多的员工共同参加、共同进展、共同努力，尤其是能否将其落实到个人，更为执行效果的关键所在.以人为本的企业文化建设，主要可从以下几方面加强：1）精神需求根据马斯洛的需求层次理论而言，人的需要有五个层次：生理、安全、社交、尊重和自我实现(即成就感）。对于职场人员而言，大家更关注的是后面两者:尊重需求：人人都是人才，人人都可为企业制造价值。在精神需求之中，尊重是最根本也是最可贵的.一个企业之中的员工个人情况千差万别,但我们都是团队中的一员，没有高低贵贱之分，人人都渴望得到尊重，每个人都有被尊重的权利。信任在相互尊重的文化之上,公司的各项管理制度将被会事半功倍的得到落实。成就需求：成就需要是一种追求卓越、实现目标和争取成功的内驱力.凡是有事业心、有进取心、重成就的人，都有成就需求。他们在工作中取得了成功或者攻克了难关,从中得到的乐趣和激情，胜过物质的鼓舞。企业在管理过程中，要满足每个员工的成就需要。如何满足，企业可在以下几方面...
