企业管理与信息流期末复习第一章 企业生产与信息流第一节 生产管理与信息流1．生产管理2．生产管理信息化生产系统示意图 一 生产管理企业的经营过程就是:投入→生产产品→销售产品→实现利润产品：定位、研发、设计、生产讨论：生产过程（工业/商业/服务/知识/娱乐）相关知识：生产：是通过劳动，把资源转化为能满足人 们某些需求的产品的过程
生产过程：企业生产包含基本生产、辅助生产、生产技术准备和生产服务等各种生产活动协调配合的运行过程
核心是产品生产过程，即从原材料投入生产开始,经过 一系列的加工，直到成品制造出来为止的全部过程
生产能力：企业在一定的技术生产条件下，在一定的时期内（通常为 1 年)，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量
比如：设计能力、查定能力、计划能力
设计能力是企业在设计任务书和技术文件中所规定的、在正常条件下应达到的生产能力
查定能力是指经过技术改造或革新,原有设计能力发生实际变化，进行重新调查和核定后的生产能力
计划能力，又称现实能力，指在计划年度内,依据现有的生产技术组织条件以及年度内能够实现的技术组织措施而实际能够达到的生产能力
生产管理：对生产系统的设计、运行与维护过程的管理，包括对生产活动进行计划、组织、指挥、协调与控制
目标是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或提供满意服务
生产系统的设计包括产品的选择和设计、生产设施的定点选择、生产设施布置和工作设计等
生产系统的运行,是在现行的生产系统中，如何适应市场的变化，按用户的需求，生产合格产品和提供满意服务
生产过程组织：对生产过程中的劳动者、劳动工具、劳动对象以及生产过程的各个环节、阶段、工序的合理安排，使之在空间上衔接，时间上紧密配合，形成一个协调的产品生产系统
生产过程组织形式: （1）流水生产线 指劳动对象根据一定的工艺过程，顺序地、一件一件地通过各个工作地,并统一的生产
