企业的法律规范管理与创新【摘要】管理法律规范化是管理科学化、有序化的必定要求。管理创新是企业创新的重要内容和组织保证.管理法律规范化与管理创新既对立，又统一.如何最大限度地消除其对立的一面，发扬其统一的一面,寻求管理法律规范与管理创新的有机融合，是现代企业面临的一个重大问题。企业管理创新是未来企业的进展趋势,是企业保持活力及推动整个经济进展的根源.本文分析了企业管理创新的必要性和企业管理创新的进展趋势,提出了促进我国企业管理创新的战略措施。【关键词】管理法律规范化管理创新 必要性 措施竞争中立于不败之地。企业管理是一个系统工程，要使这个系统工程正常运转，实现高效、优质、高产、低耗,就必须运用科学的方法、手段和原理,根据一定的运营框架,对企业的各项管理要素进行系统的法律规范化、程序化、标准化设计，然后形成有效的管理运营机即实现企业的法律规范化管理。企业管理法律规范化，是指依据企业开展管理事务的法律规范运营框架或流程,（包括战略、营销、财务、生产、人力资源、组织结构等框架，也可以是计划、组织、领导、控制等流程）形成统一、法律规范和相对稳定的管理体系，并在管理工作中根据这些组织框架和运营流程进行实施，以期达到管理动作的井然有序和协调高效。企业法律规范化管理企业法律规范化管理是建立在企业管理法律规范化的基础上，依照企业的运营流程或框架对组织体系进行建设和管理，解决企业管理中的集权与分权、人治与法治；要求对企业运营的流程形成制度化、流程化、标准化、表单化以及数据化。要求企业建立以责、权、利对等为基础的管理框架 ,通过这种法律规范化的建设，使企业常规的事件纳入制度化、数据化、流程化的管理，以形成统一、法律规范和相对稳定的管理体系,以此提高工作质量和工作效率，达到保障企业的正常运营的目的。1。 企业法律规范化管理的内容 法律规范化管理在企业运作上涉及到多个方面：战略规划与决策程序、组织机构、业务流程、部门和岗位设置、规章制度和管理控制等方面;法律规范化的内容简单地说就是“五化”:制度化、流程化、标准化、表单化、数据化。 2。战略规划和决策的法律规范化 在我国的很多中小企业里,企业的人员从上到下对未来的进展方向以及前现代企业的法律规范管理与创新系别： 班级： 姓名： 学号： 1途，没有一个统一的、清楚的认识,对企业进展的预期充满了不确定性。在这种情况下，必须要有一个科学、法律规范、务实的企业战略分...
