企业管理咨询师能力素养模型咨询工具表6-1 远见卓识的行为表现级 别行 为 表 现A（ 1） 关 注 行 业 的 前 景 和 环 境 的 变 化 , 解 决 策 略 性 问 题（ 2） 制 定 和 宣 传 公 司 具 有 吸 引 力 的 前 景 目 标 , 唤 起 广 阔 公 司 成 员 对 前 景 的 渴 望（ 3) 以 激 情 和 活 力 不 断 鼓 舞 公 司 成 员 齐 心 协 力 向 前 景 目 标 迈 进（ 4） 预 先 设 想 公 司 在 实 现 前 景 目 标 过 程 中 可 能 遇 到 的 风 险 ， 并 作 出 相 应 的 防 范 措 施BN/ACC（ 1） 关 注 本 部 门 工 作 涉 及 的 专 业 领 域 的 进 展 趋 势（ 2) 有 效 地 制 定 并 宣 传 部 门 的 进 展 规 划 ,唤 起 部 门 成 员 对 前 景 的 渴 望(3 ） 以 激 情 鼓 舞 部 门 成 员 向 目 标 前 进（ 4） 对 奋 斗 目 标 锲 而 不 舍 ， 不 因 一 时 的 挫 折 而 放 弃（ 5) 组 织 员 工 共 同 建 立 积 极 有 效 的 工 作 模 式D N/AE（ 1) 学 习 相 关 专 业 的 最 佳 运 作 方 式 ， 勇 于 实 践(2 ） 寻 求 改 进 现 有 团 队 工 作 的 做 法（ 3) 预 测 团 队 作 业 过 程 中 可 能 出 现 的 问 题 ， 并 准 备 防 范 措 施表6-2 系统思考的行为表现级 别行 为 表 现A(1 ） 针 对 环 境 的 改 变 而 重 新 组 合 公 司 的 资 源（ 2） 以 企 业 利 益 为 中 心 ， 综 合 考 虑 各 部 门 之 间 的 工 作 联 系（ 3） 考 虑 自 身 决 策 对 组 织 和 社 会 的 影 响（ 4） 预 见 国 家 和 行 业 的 重 要 政 策 方 向 ， 领 导 公 司 的 变 革BN/AC(1) 联 合 相 关 部 门 共 同 制 定 更 出 色 的 解 决 方 案(2 ） 合 理 分 配 资 源 ， 充 分 发 挥 可 用 的 技 能 和 资 源（ 3） 考 虑 自 身 决 策 对 组 织 的 影 响(4 ） 在 必 要 时 为 了 达 到 全 局 的 利 益 ， 可 以 放 弃 自 身 的 利 益（ 5) 分 析 归 纳 国 际 和 行 业 的 重 要 政 策 ， 支 持 ...
