第一章 对企业的基本认识 1、企业：指适应市场需要以猎取盈利、实行自主经营、自负盈亏依法独立享有民事权利并承 担民事责任的商品生产和经营组织. 2、企业的类型： A：按生产资料所有制的性质分：①公有制企业、②非公有制企业 B：按企业所属行业分：①农业企业、②工业企业、③商业企业等 C：按企业使用的主要经营资源分:① 劳动密集型企业、②资金密集型企业、 ③ 技术密集型企业、④知识密集型企业。 D:按企业规模分：①大型企业、②中型企业、③小型企业 E：按企业组织形式分：①简单综合性企业、②简单专业化企业、③多元专业化企业、 ④ 跨行业综合性企业。 F:按市场类型分：①商品市场、②金融市场、③技术市场 G：按企业运用的主体技术分：①传统技术企业、②高新技术企业 3、企业集团具有以下明显的特点: ① 具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业; ② 组织结构具有层次性，一般分文核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次 ③ 多渠道影响和控制成员企业，以资产联结为主。 分类：产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型、出口导向型。 4、企业经营方式：是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，亦称企业资产经营形式。就国家与国有企业之间的关系而言，经营方式就是指通过法律规范国有资产所有者代表机构与国有企业之间责、权、利关系所确立的企业经营管理国有资产的责任制形式。 5、企业资本所有权与经营权相分离，两权分离是企业经营方式改革的基本理论依据之一. 两权分离的根本原因：①是企业生产技术与经营管理的复杂化; ② 是公司制的企业组织形式及其股权的分散化。 第二章 企业管理的基本理论与一般方法 1、企业管理的二重性：①社会化大生产和生产力相联系的自然属性 一般职能； ②同生产关系和社会制度相联系的社会属性，特别职能. 2、企业管理的职能： A 基本职能:① 一般职能（合理组织生产力的职能）;② 特别职能(维护生产关系的职能）。 B 具体职能：①计划、②组织、③用人、④指挥、⑤控制 3、企业管理的任务： ①、 必须始终把经济取得的成就放在首位; ②、 使工作富有活力，并使员工取得成就； ③、 履行社会责任. 4、企业管理的内容： A 纵向看:① 经营战略、决策与计划管理（高层管理）； ② 专业管理(中层管理）； ③作业管理（基层管理)。 B 横向看：①技术开发管理、②生产管理、③物资供应管理、...
