企业管理部工作职责(一）进展规划1
组织拟订公司的进展规划,经批准后，组织、协调具体实施；2
组织跟踪和了解行业、市场动态及外部竞争环境变化，定期提交规划讨论报告和建议，为高层决策提供参考
（二）企业管理1
定期或不定期的组织进行企业管理诊断，为公司改善管理提供指导意见 ,为评价企业运行状况提供依据；2
讨论、分析经营情况和市场环境,对重大经营活动提出意见和建议，防范经营风险
3．公司各部门日常管理情况的监督、检查和工作情况考核、评价
（三）管理体系建设1
负责整个公司的管理体系的建设(包括部门职责、管理业务流程和规章制度等）,运行情况的维护监督和改进；2
组织对现有管理体系的分析评估,向高层提出改进的方案建议; 3
组织公司各项管理制度的制订，负责公司管理制度的审核与发布
（四）经营计划管理1
汇编、拟定公司年度经营计划、计划分解实施并进行监控和督导;2
负责制定公司各部门年度经营责任目标及考核办法，并组织实施
（五）综合统计1．统计工作规章制度建设，针对公司专业统计的各类数据渠道归口管理，；2．负责建立和管理信息统计台帐；3．负责管理各项信息统计报表和数据，编制、按时报送公司综合统计报表
4．公司运营情况统计数据分析，改进方案编制及安排实施
(六）人力资源管理1
拟订公司人力资源相关制度，负责公司人力资源相关制度的执行与反馈；2
根据公司进展战略规划，拟订公司年度的人力需求计划（包括预算、招聘计划、培训计划）；3
负责公司人员的招聘，制定发布招聘信息、建立招聘渠道；4
在外部招聘过程中,负责协调及组织各个阶段的笔试、面试,并对应聘人员的背景情况进行初步调查；5
办理录用手续，与合格者签订录用合同，安排相关录用工作；6
调查了解公司各部门员工的培训需求，根据各部门培训计划汇总编制公司培训计划，报审报批；并组织和监督、检查培训实施，评估培训效果；7
