企业级工程项目管理系统模型————系统基础:组织岗位用户角色权限UC 号：1028772285QQ 号＆EMail：zengxinle ＠ 126.com 版权所有～UC 群：10238037QQ 群：102226121 本群关注：业务细节与业务开发平台！个人：成功来源专业，专业在于积累，积累关注细节！组织:细节(代表操作层)决定成败，战略（代表决策层）指引方向,制度（代表管理层)法律规范细节执行。版本修订：V0.1 2025—X-X 正式发布!模型系统系列文档：企业级工程项目管理系统模型大纲已发布初稿企业级工程项目管理系统模型之企业创新：技术与创新管理未启动，自主+合作企业级工程项目管理系统模型之业务龙头：总体进度计划与期间进度计划基本完成 V1.2企业级工程项目管理系统模型之业务先驱：客户与市场投标未启动，自主+合作企业级工程项目管理系统模型之合作共赢：供应商与招标采购基本完成 V1。1企业级工程项目管理系统模型之业务主线：合同管理未启动，自主+合作企业级工程项目管理系统模型之业务难题:物资材料管理未启动,请求合作企业级工程项目管理系统模型之企业家产:资产与机械设备未启动，请求合作企业级工程项目管理系统模型之企业焦点：资金预算与费用控制未启动,自主+合作企业级工程项目管理系统模型之核心业务：项目成本管理已开启,自主+合作企业级工程项目管理系统模型之三标一体：质量、安全健康、环保未启动，自主+合作企业级工程项目管理系统模型之基础服务:财务管理与人力资源仅参照，集成+合作企业级工程项目管理系统模型之企业协同：办公自动化 OA 与门户仅参照，集成+合作企业级工程项目管理系统模型之系统基础:组织岗位用户角色权限完成 V1。0，自主一、系统基础：组织与权限对于商业应用系统,组织（部门）、岗位、用户、角色、权限是所有其它业务管理的基础，是系统数据安全的保证。合适的用户授予合适的操作极限与管理范围是一项涉及多方面的复杂技术,需要软件公司很长的业务开发积累。对于业务复杂、规模较大的企业（如所谓“集团企业”），管理软件使用与实施的系统“组织设置"问题将是一个首要的重要问题.一个常见的、也是错误的系统实现方式就是将企业的“行政组织设置”直接映射到系统中，以“行政组织”代替“业务组织”。这种系统实现方式虽有理解、掌握比较容易的优势,但却完全违反了大企业运作必须基于“流程驱动”业务模式的基本管理原则。建筑施工企业组织可能包括多级，集团(总公司）,分/子公司，项目公司、项目部等。三级法人组织...
