名词解释：企业活动：生产产品或提供服务的组织从事的所有经营活动组织：人们为了完成一个共同的目标而相互协作的团体公共部门：国家拥有并控制，为社会公众利益而运营的组织私营部门：私人或股东所有,为盈利而运营的组织投入—-—产出循环：将土地、劳动力、资本以及企业家这些投入要素转化成产品或服务的一种方式企业活动类型：第一产业：采集业第二产业：建筑业和制造业第三产业:提供服务，不是生产产品生产四要素：土地：包括所有的自然资源劳动力:包括员工的体力和脑力资本：企业所需要的资产和设备等企业家：利用其它要素进行组织生产经济体系:经济体系主要包含三个部门：个人、企业组织、国家名词解释:企业使命：企业存在的目的或理由企业目标：企业想要实现的目的企业经营计划书：一份对企业经营思想进行解释并如何将企业经营思想付诸实践的文件，常用于贷款。系统：指由一组相关要素为实现目标而组成的集合体，去掉系统中的任何一个部分都会影响到整个系统的运行方式竞争：是在组织之间、产品或服务间展开的一种较量活动，为了更有效地竞争,企业可能会改变其产品或服务的价格，或是改变产品或服务的质量管理层:受企业所有者委派为其利益而经营企业的一群人，管理层需要决定利润在股东间如何分配，也要指导员工为实现组织目标而努力企业利益相关者：员工、股东、管理者、顾客、供应商、社区、政府、环境企业目标制定时注意的要素：WHAT\HOW\WHEN\WIN LOSE企业需要实现什么、企业怎么去实现目标、企业何时实现目标、企业如何去评价成功与失败内容重要性企业目标利润最大化市场份额最大化销售收入最大高成长率不同市场开展经营活动，降低企业失败的风险有稳定的收入自我满意1、 明确结果:使企业内的人员明确企业在一定时期内要达到的结果2、 帮助选择:为帮助决策制定过程和备选方案时进行选择3、 检查过程：检查进展过程,为企业下一步做什么进行决策4、 提供依据：为绩效检测和过程检查提供依据5、 目标分解：企业目标可以进行分解，各个部门都有本部门的细分目标6、 评价表现：对企业的总体业绩和员工的表现进行评价企业经营计划书1、 对企业经营思想进行解释2、 对企业潜在的市场进行大体的描述3、 对企业的营销计划进行详细描述4、 对竞争者的优势和劣势进行分析，并制定实行何种应对措施5、 对经营场地、设备、资产等进行描述6、 企业人员进行详细描述7、 个人的投资水平8、 列出企业需要多少资金支持以及如何去偿还9、 ...
