员工培训考核办法第一条为加强对员工培训的组织与管理，使培训工作更加程序化、法律规范化，保证培训任务落实,提高培训工作效果,特制订本办法。 第二条 若本办法中若干规定与公司《绩效考核实施方案》内容有不一致的地方，则以《绩效考核实施方案》为准。第三条 本办法适用于中层管理人员、在职普通员工以及新入职员工。第四条 原则1. 公开公正原则。考核内容 、标准及方法公开，考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。2. 量化操作原则。对考核内容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值.第五条 考核主体。考核主体即考核者,原则上是授课讲师或培训组织者。第六条 考核对象.考核对象即被考核者，按职位层级,划分为三个级别：中层管理人员、在职普通员工、新入职员工。第七条 一级培训，即中层管理人员培训1. 综合管理部对一级培训课程现场满意度进行调查并对一级培训的效果评估总结.2。 一级培训课程现场满意度的调查采纳无计名方式.3. 一级培训中公司组织的外训和内训的重点课程（按综合管理部要求)，学员必须仔细总结培训的内容，并且拟订本次培训对以后工作的改进计划，于培训结束两天内按要求提交书面培训总结及工作改进计划至直属领导及综合管理部备案。4. 综合管理部对一级培训中公司组织的外训和内训的重点课程进行总结。5. 综合管理部负责制作《季度培训效果反馈表》，并于次季度首月 5 日之前完成,《季度培训效果反馈表》包括一下两点：1） 培训的意见和建议;2） 培训的效果分析——员工的综合素养在培训前后的表现.第八条 二级培训，即在职员工培训1. 综合管理部对二级培训课程现场满意度进行调查并对二级培训的效果评估总结.2. 二级培训课程现场满意度的调查采纳无计名方式。3. 二级培训中公司组织的外训和内训的重点课程(按综合管理部要求），学员必须仔细总结培训的内容，并且拟订本次培训对以后工作的改进计划,于培训结束两天内按要求提交书面培训总结及工作改进计划至直属领导及综合管理部备案。4. 综合管理部对二级培训中公司组织的外训和内训的重点课程进行总结。5. 综合管理部负责制作《季度培训效果反馈表》,并于次季度首月 5 日之前完成，《季度培训效果反馈表》包括一下两点：1） 培训的意见和建议; 2） 培训的效果分析——员工的综合素养在培训前后的表现。第九条 三级培训，即新员工入职培训1. 新员工入职培训考核参照《行政手册》中《新入职员工转正考核流程设计》。2. 综合管理部...
