***＊*＊＊＊企业节能降耗方案一、指导思想 为降低企业能耗指标和生产经营成本，提高企业盈利能力,优化“五率”、降低“五费”及全过程成本管控工作向纵深方向推动,紧紧围绕集团公司节能降耗文件精神和年度目标，深化挖掘节能潜力，大力推动技术进步,实行多项精细措施，不断细化工作思路， 改进工作方法,使精细化管理的理念不断深化人心，完成节能降耗任务。 二、目标任务 企业全员节能降耗意识显著增强，能源工作、技术水平和管理水平有较大提高,计划 2025 年全年减少用电容量 60kw，吨矿综合能耗比 2025 年降低 4%，节约用电 35 万度，电费平均单价下降 0。03元/度。 三、节能降耗组织机构组 长:＊＊*副组长:**＊ ***成 员：各部门负责人领导小组下设节能降耗办公室，负责监督、考核节能降耗工作,办公室设在人事企管部,具体负责业务工作,人事企管部部长兼任办公室主任，各部门负责人为成员。 四、各部门节能降耗任务和责任1、组长和副组长:确定节能降耗指导思想和实施方案；全面组织实施“节能增效”专项活动；审定节能降耗工作各项重大决策;综合评估节能降耗工作效果;负责审定节能降耗设计方案、措施，监督检查各部门节能增效工作的进展情况，并及时对完成情况及其效果进行考核兑现.2、综合办：负责办公和后勤的节能降耗工作，切实降低办公费用支出；大力提倡节约意识，宣传节能降耗工作的重要意义；积极推广节能降耗好做法、广泛节能降耗先进人物、先进事迹。3、物资设备能源部：推广节能新技术、新产品，新工艺；负责机电设备节能降耗工作，选用新型高效节能环保设备和环保材料;逐步更新淘汰国家明令淘汰的产品和设备；选用节能降耗机械;电力供用管控及节约。 4、技术部:做好井巷工程电力成本管控核算工作；负责井下工程各个环节节能降耗管理工作；从源头上优化设计，加强设计阶段的节能降耗优化工作；加强各项目部节能降耗日常管理。 5、人事企管部：做好成本控制和成本核算;做好节能降耗考核和奖罚兑现；建立能源消耗数据、资料统计体系;做好统计数据整理、分析、汇总和上报工作；监管各部门仔细落实节能降耗各项工作任务和要求。 五、节能降耗措施1、争取“直供电政策”今年三月份开始，根据相关政策积极准备申请直供电，经多次协调争取，终因我矿用电量及相关条件达不到标准，未获得批准。下一步，将继续积极争取，希望尽早获得通过.2、避峰就谷、分时用电统筹调整生产作业时间,尽量将井下排水等辅助生产、选厂碎矿...
