行政管理在企业中的职能往往被定义办公事务的管理，诸如办公室管理、文书档案 管 理、总务后勤管理等，这是一种管理缺失的做法和思维
一方面，在许多私企重业务轻管理，多顾眼前的利益，什么法律规范、什么程序那是排在后面的事;另一方面还因为我们许多行政管理人员，也多因职业习惯，缺少对行政管理的深刻认识，从而导致行政管理多事务和服务性工作,缺少系统的组建企业行政管理体系,企业管理的整体水平，就难免始终处于难以全面提升的瓶颈状态
组建企业 行政 管理体系 thldl
cn，首先要对行政管理有一个正确的认识
企业是一个经济组织，组织活动必须依靠行政主体、行政架构、行政手段和行政文化的整体把握
在我们很多企业，似乎行政管理只是行政部门的事，什么制度规章，什么人员开发好象都与他们没有关系，只要把事情做出来就 Ok 了，这实质上是一种管理缺失
企业的目标和任务是靠良好的组织结构机能实现的，而这又充分体现在职能权力的分配和职责的落实，每个经理人员都是企业行政主体的组成部分
行政架构是以行政的角度考察行政权利在组织中是如何加以分配、受到监控，权力流程的过程；而组织结构倾向于对于组织中工作任务的分工、协作关系，是企业活动得以进行的框架
行政手段，实质上是行政管理的技术层面，可包括各种章程、制度、程序、方法、工具的综合,通过不断改善的制度化、标准化以达到管理高效的目标
行政文化其实是企业文化的核心,体现了企业的价值观,管理习惯
企业行政管理，为强实企业的中枢神经系统，需深化企业各个部门和分支机构，推动和保证企业经营运作的顺利进行和各职能模块（如业务：销售、采购、生产;开发：市场、技术；资源：人员、设备、仓储、财务）的协调统一
企业行政管理就是建立管理模式,目的提升行政人员素养，企业行政结构得到适应性的设计、变革,行政的方式方法得到改进从而行政过程和行政结果得到效能上的完善
企业行政管理体系的构
