篇一:计量工作总结计量工作总结计量管理工作是企业的一项基础工作、质量管理的组成部分，生产一线离不开计量
因此,只有搞好计量这项基础工作，才能促进企业的生产和产品质量的提高
针对我公司的实际情况，我们在计量管理方面主要做了以下具体工作: 一、 发挥机构的监督与管理职能，完善企业计量基础工作
生产部质计处作为公司计量管理机构，并配备专兼职计量管理人员各一名,对全司计量工作实行统一管理
形成了以公司、职能部门、车间的计量管理网络，为企业的计量工作提供了组织保障
1、建立计量管理体系，修订和完善计量管理体系文件为了加强计量管理，由计量文件编写小组，结合公司质量管理体系于 2025 年 8 月编写了公司《计量手册》、《计量管理程序文件》及相关计量管理制度,为公司的计量管理工作建立指导性纲领文件
于 2025 年再次结合公司质量、环境、职业健康综合体系重新修订、改版了公司《计量手册》、《计量管理程序文件》及相关计量管理制度，使公司的计量管理工作更加法律规范化、程序化，充分保证计量管理体系的符合性、适宜性、有效性
2“、对测量设备推行 a、b、c”分类分级和彩色标志管理(1“）对计量检测设备实行 全面监督、保证重点、兼顾一般、区别对待"的管理方法,即：对在用计量标准、强制检定的计量器具和生产过程控制,关键、特别工序的计量检测设备实行分类分级管理
并按所属车间、安装位置、计量大类等分建立台帐,“”做到 一表一号，帐物相符 ，每年更新台帐，实行动态管理
（2)对在用计量检测设备实行分类、分级管理，根据这些计量检测设备的分布情况、使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理确定检定周期，制定周期检定计划，安排在年度大修进行全面的检定(校准）,平常利用有停车的机会进行抽检；并严格执行检定（校准）规程，同时对其检定、校准、比对的结果分别贴上合格、准用、限用等状态标识,确保在用计量检测设备始终处
