篇一:计量工作总结计量工作总结计量管理工作是企业的一项基础工作、质量管理的组成部分，生产一线离不开计量。因此,只有搞好计量这项基础工作，才能促进企业的生产和产品质量的提高。针对我公司的实际情况，我们在计量管理方面主要做了以下具体工作: 一、 发挥机构的监督与管理职能，完善企业计量基础工作。 生产部质计处作为公司计量管理机构，并配备专兼职计量管理人员各一名,对全司计量工作实行统一管理.形成了以公司、职能部门、车间的计量管理网络，为企业的计量工作提供了组织保障.1、建立计量管理体系，修订和完善计量管理体系文件为了加强计量管理，由计量文件编写小组，结合公司质量管理体系于 2025 年 8 月编写了公司《计量手册》、《计量管理程序文件》及相关计量管理制度,为公司的计量管理工作建立指导性纲领文件.于 2025 年再次结合公司质量、环境、职业健康综合体系重新修订、改版了公司《计量手册》、《计量管理程序文件》及相关计量管理制度，使公司的计量管理工作更加法律规范化、程序化，充分保证计量管理体系的符合性、适宜性、有效性。2“、对测量设备推行 a、b、c”分类分级和彩色标志管理(1“）对计量检测设备实行 全面监督、保证重点、兼顾一般、区别对待"的管理方法,即：对在用计量标准、强制检定的计量器具和生产过程控制,关键、特别工序的计量检测设备实行分类分级管理。并按所属车间、安装位置、计量大类等分建立台帐,“”做到 一表一号，帐物相符 ，每年更新台帐，实行动态管理。（2)对在用计量检测设备实行分类、分级管理，根据这些计量检测设备的分布情况、使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理确定检定周期，制定周期检定计划，安排在年度大修进行全面的检定(校准）,平常利用有停车的机会进行抽检；并严格执行检定（校准）规程，同时对其检定、校准、比对的结果分别贴上合格、准用、限用等状态标识,确保在用计量检测设备始终处于受控状态。实现了在用计量检测设备的管理有序不混乱.3、车间自查与职能部门监督检查相结合，并和奖惩挂钩各车间、部门每月对生产过程控制用计量检测设备的运行情况进行自查,职能部门定期或不定期的进行监督与检查，并将检查结果（发现的问题），及时反馈到相关部门和电议车间进行整改。同时,将整改的结果纳入工艺、设备管理的经济考核中，真正做到计量管理工作的有奖有惩。 二、加强对计量检测设备的监督管理，开展周期检定工作 根据管理体系文件和计量检测设...
