企业运营模式 聊城市宋氏永安管业制造有限公司经过多年生产经营现形成了成熟的运营管理模式：一、共七个部门1、安全文明生产管理办公室2、企业管理综合部3、经营部（供、产、销）部4、技术设备基建部5、质量管理部6、财务部7、仓储管理部二、职责范围:一）安全生产管理办公室1、落实国家“安全生产管理法”及国家关于安全生产的管理法规。2、制定与本公司相关的安全生产管理制度和管理规定及办法。3、检查各项安全生产管理制度的落实情况。4、负责本公司的劳动纪律管理及检查。5、组织各部门人员成立临时检查小组对公司内的各项管理条例进行专项检查并进行考评。6、公司内的“奖罚通知单”均由本部门根据各部门的通知和本部门的检查情况出据。第一联存根，第二联财务留存,第三联本人留存.所有奖罚均由当月发工资兑现。二)企业管理综合部1、制定本公司综合管理方面制度、规章及暂行办法。2、负责本公司人力资源各方面的工作。3、各部门的数字统计及经济运行数据，要随时留存,上报时不得延误。4、编制员工的培训计划及落实考核.5、政府及主管部门的上报材料。6、政府及主管部门下发的各项政策及通知要及时索取.三）经营部1、制订公司销售计划做好市场调查和细分，寻找终端用户。2、编制原材料供应计划，保持经销商寻找生产商。3、编制生产计划，做到均衡生产,做到存坯不存管的原则。4、负责本公司供、产、销的统一管理，并具体落实。5、所有产品卖、买价格要有询价单及最后价格单,并由总经理签字有效，方可运作。6、处理废旧物资及产品废旧物料，均有询价单及最后定价单，并有总经理签字，财务出具收款证明方可开具出门证.本公司出门证均由本部门出据。7、负责本公司办公环境及餐厅食堂和对外接待工作.四）技术设备基建部1、制订公司职工技术培训计划,对关键岗位的技术人员要做档案。2、统一管理公司内的特种设备，做好验收和定期检验。3、落实各项技术操作规程。4、处理正常技术性事务。5、做好设备档案，对公司设备统一编号，落实到个人负责.6、编写检修计划并仔细检查落实。7、做好检修、加工的备品备件，确保轧线不停产.8、做好本公司基本建设的统一规划，并负责落实。9、负责本公司设备日常管理工作.五)质量管理部1、负责公司质量管理标准和工作质量标准的制定和检查考核。2、做好质量统计工作和质量记录.3、落实质量方面的奖罚制度。4、管理协调好质量检验人员，加强质检队伍的建设。5、强化量具使用管理制度做好定检以免成批报废。6、分门别...
