项目管理工作手册持有人：受控状态：受控生效日期：二〇一〇年九月七日始特别提示：本手册内的内容凡是涉及与项目有关的所有部门及人员,均需执行与遵守之。前言社会日新月异，市场瞬息万变，激烈的市场竞争对企业与组织整合资源，把握与适应未来变化的能力提出了更高的要求。森林项目部门代表了森林企业以工程项目为抓手，对森林企业下属各公司（部门)行使协调、管理、监督、检查与验收的权力，每个具体项目,以及与项目相关的管理工作提出建议和意见，直接对企业负责.《项目管理工作手册》中明确了项目经理的职责与权利、工作能力的考核、各项待遇、实施项目管理的流程、对公司内部各当事部门的要求等，使项目经理更加法律规范地履行自己的职责,发挥自己的能力和专长,做到有本可依、有章必依、违章必纠。促进公司内部各职能部门各尽其职、相互配合,使公司整体管理得到加强,效益进一步得到提高。《项目管理工作手册》是项目管理工作的指导书，它能帮助项目部门成员在具体项目管理过程中有针对性的操作,对与项目有关的单位部门具有指导性的意义；有助于提升公司在客户心中的印象，对公司各部门工作也起到相应的监督作用。各部门、当事人必须遵照此工作手册执行。本手册作为年度手册，当新的一年开始时，汇总过去一年来增加的内容及临时性文件，进行整合，成为新一年的项目管理工作手册。目 录序号文件编号内 容页码1XM-01项目经理的工作职责、权利及其他职权52XM—02项目经理的管理职能协调组织结构图83XM-03项目部项目操作流程（重大、重要项目)94XM—04对项目经理能力的要求105XM—05项目经理实施项目管理工作流程136XM—06项目经理现场管理操作要领147XM-07项目经理公司内部协调管理方法158XM-08项目经理进场前、实施中、竣工后的工作要领169XM-09项目经理工作纪律的规定1810XM—10关于对项目经理内部例会制度的管理1911XM—11项目处理单执行的规定2012XM-12项目经理工作量的规定2113XM-13工程项目信息反馈登记若干规定22XM—13-A关于项目组有关奖励、激励、处理的要求及通知2314XM-14项目经理与安装班组长之间工作界限区分2515XM—15对驻外项目经理工作管理规定2716XM-16项目管理对公司内部各方当事部门（当事人）的具体要求2817XM-17关于项目经理的各类待遇及考核的实施办法3318XM-18关于项目经理的补充激励规定(配车规定）3719XM-19关于项目经理对安装合同、安装费用、安装班组的管理办法38XM-19—A合同附页4020XM-20关于工程安装定额调整的...
