企业风险管理的主要方法风险管理是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制,妥善处理风险所致的结果，以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。随着社会的进展和科技的进步，现实生活中的风险因素越来越多,无论企业还是社会,都日益认识到进行风险管理的必要性和迫切性。人们想出种种办法来应付风险,但无论采纳何种方法，风险管理的一条基本原则是：以最小的成本获得最大的保障。一、 企业经营中常见风险每个企业在经营中都有可能性发生风险，如何化解和减少风险是企业经营者必须进行讨论的.首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地实行措施。只有加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能避开风险的发生。从目前市场环境来看主要有七种风险：1。经济合同风险：是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应密切凝视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化.2。债务风险：是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失.为了避开企业资产负债，企业应控制负债比率。3.担保风险：是指为其他企业的贷款提供担保,最后因其他企业无力还款而代其偿还债务.企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续,一定要完善反担保手续以避开不必要的损失。4.汇率风险:是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平常就要随时注意其外币债务，密切凝视各种货币的汇率变化，以便实行相应措施。5.投资风险：是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。企业对此应实行：在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作.对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。6.产品市场风险：是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品。产生市场风险的原因有三个：（1）市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路;(2）商品更新换代快，新产品不能及时投放市场；（3）国外进口产品挤占国内市场。必须对症下药。7。存货风险:是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。这时企业应马上清理存货，生产时要控制投入、控制采购、按时产出，加强保管.二、企...
