XX 企业高管 2025 年度激励金考核方案一、 目的：为提高企业高管的工作积极性，使高管团队目标统一，方向一致，超额完成业绩，特制订本方案二、 范围：总经理、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监 2025年度激励金的核算。三、 考核周期：2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日四、 考核内容(一)、年度业绩:本考核周期签单合同总额；(二)、年度回款：本考核周期回款总额；(三)、五、 考核方法：(一)、 年度考核基数1、 根据年度业绩及年度回款计算年度考核基数，计算公式如下：2、 年度考核基数完成情况对应的奖励比率如下：年度考核基数（万元）奖励比例（%)X＜8000800≤X＜10007‰1000≤X＜13009‰X≥130011‰(四)、年度利润率激励系数根据年度利润率达标情况，核算年度利润率激励系数，激励系数如下:年度利润率（％）系数X＜24024≤X＜270.627≤X＜300.830≤X＜35135≤X＜401.240≤X＜451.445≤X＜501.6X≥501。8(五)、高管年度团队激励金计算公式高管年度团队激励金=年度考核基数×奖励比率×年度利润率激励系数(六)、高管年度激励金计算及发放1、 高管年度激励金由集团财务部在每年 1 月根据本方案进行核算，经总裁核批后于春节前发放，已履职高管按以下权重分配高管年度激励金.职位权重总经理常务副总经理副总经理市场总监市场副总监3、 计算公式如下：4、 其他情况说明：A、新入职的高管及异动为总经理、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监的员工转正后方可享有高管年度激励金。B、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监晋升的，在考察期间的高管年度激励金按原职位进行核算。
