优秀员工评定方案人力资源绩效管理手册第一章 总则 第二章 评定周期与评定资格 第三章 评定方法 附 录：业务员季度业绩考核表模块类型：绩效考核方案方案起草日期： 2025 年 08 月 13 日方案实施日期： 2025 年 10 月 01 日第一章 总则第1条 目的为给销售部优秀业务员评选提供科学的依据，奖励销售业绩优秀的业务员，同时激励销售业绩落后的业务员，提升部门整体销售水平，特制定本考核方案。第2条 适用范围公司优秀业务员评定管理的各项工作均应参照本方案执行,本方案适用于公司全体二线业务人员。第3条 职责与权限1.总经理负责本方案的审批及出现争议状况时的最终处理工作。2.人力资源部负责本方案实施过程的监督和指导工作.3.销售部经理或负责人负责优秀业务员的具体考核实施工作。4.财务部负责优秀业务员评定后的奖金发放工作。5.公司所有人员均负有监督检举责任。第4条 销售部优秀业务员的评定需遵循公开、公正、公平的原则。第二章 评定周期与评定资格第5条 评定周期与时间优秀业务员的评定以季度为周期,评定时间次季度第一个月的 ~ 日.第 6 条评选名额销售部每季度评出名优秀业务员,并加以奖励。第7条 参评资格试用期业务员、转正未满 3 个月的业务员、临时岗位的业务员、兼职业务员等人员不参加奖励考核。考核期内无违规、违纪现场,无旷工记录，季度病假、事假累计次数不超过次，迟到累计次数不超过次。违纪____次以上取消评选资格,出现警告、记过等处分,当即取消该季度参评资格。因自身行为给公司造成重大损失或恶劣影响的业务员，取消该年度各季度优秀业务员评定资格。第三章 评定办法第8条 优秀业务员的评定主要实行季度业绩考核及结合部门人员满意度调查的办法。第 9 条 评定标准。1.具备公司规定的评定资格。2.部门人员满意度考评占比达 80％【1 分为非常不满意;2 分为不满意;3 分为一般/4 分：满意；5 分为十分满意，满意度占比=（4-5 分次数）/（1-5 分次数）*100％】3.季度业绩考核结果等级为优秀（即考核得分为 90 分或以上)。第 10 条 季度业绩考核方法。公司对业务员季度业绩考核的内容与考核标准见下表。业务员季度业绩考核表序号项目权重评分方式1销售总额30%连续 3 个月销售总额达成目标值，得 30 分，销售总额较目标值每下降___个百分点，扣_____分,扣完为止。。2销售增长量15％按销售增长量排名，排名第一得 15 分，其他人员与第一名相比，销售增长量每下降____...
