会计人员绩效考核标准考 核 指 标 评 分 标 准权重得分优（100～91 分)良(90~76 分）中(75～61 分)差(60 分以下）单据审核力度能组织本组人员及时快捷对安装\维修结算凭证进行审核，准确率在 98％以上。能组织本组人员按时对安装\维修结算凭证进行审核，准确率在 95％以上。能组织本组人员对安装\维修结算凭证进行审核，准确率在 92％以上.不能很好组织本组人员对安装\维修结算凭证进行审核,准确率低于 90%20%单据结算速度能组织本组人员在预定 90%时间内完成结算凭证审核工作，确保了快速结算能组织本组人员在预定时间内完成结算凭证审核工作,确保了准时结算能组织本组人员在预定时间内基本完成结算凭证审核工作，确保了正常结算不能组织本组人员在预定时间内完成结算凭证审核工作，无法确保正常结算20％单据与账务处理准确率能组织本组人员认真、细致对结算凭证进行清点与账务核对,确保账务准确率达到 100％能组织本组人员认真对结算凭证进行清点与账务核对，确保账务准确率达到 98％基本能组织本组人员对结算凭证进行清点与账务核对，确保账务准确率达到 95%不能组织本组人员对结算凭证进行清点与账务核对，账务准确率在95％以下10%发票与汇款准有效率能组织本组人员及时、准确通知客服中心对发票的开具，认真对发票进行核对,最终有效率达到 98％以上能组织本组人员及时、准确通知客服中心对发票的开具,认真对发票进行核对，最终有效率达到 95％以上基本能组织本组人员通知客服中心对发票的开具，能对发票进行核对，最终有效率达到 92%以上不能组织本组人员通知客服中心对发票的开具，不对发票进行核对，最终有效率达不到 90％ 10%完成交办任务能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务能按时较好地完成上级交给的工作任务基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延不能按时完成上级交给的工作任务，效率低下10%工作计划各期工作计划（季、月、周)齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时.工作有月计划，并基本能完成。工作没有按计划完成10％部门内外沟通协作能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作具备基本的沟通协作精神，但主动性不够沟通协作精神差，阻碍了相关工作的完成10％创新与独立处理问题能力具有很强的创新能力,能够制造性地解...
