形考任务一第一章知识点一：会计设计的含义与内容任务一：1.会计制度设计的要点有哪些？答:会计制度设计的任务包括的要点是:1、明确会计机构和会计人员的责任;2、设计科学的会计指标体系；3、设计科学的会计核算制度；4、设计系统、严密的监控体系。任务二。怎样理解会计制度设计的内部控制的导向性?答：会计制度设计的目标决定了内部会计制度必须以保证会计信息资料的真实、完整为主线。因此，企业在会计制度设计中应贯穿内部控制的“制约控制”功能,使各职能部门和有关人员在经济业务处理过程中建立相互制约关系，一项经济业务不能完全由一人决断或完（一）贯穿“制约控制”之本1。分工要合理.把一项经济业务的全部过程分成若干部分或环节,由不同部门或人员完成，不得由一人自始至终的包揽,实现恰当的权利分割.2.岗位间要牵制.内部牵制就是要求经济事项与会计事项相互分离、相互制约；企业内部不同职责岗位的相互分离、相互制约；重大经济事项的决策和执行相互分离、相互制约。会计工作中的内部牵制就是会计账务与事务分离,保证账钱分管、账物分管，会计人员不能既管账又管物,会计不得兼任出纳。3.审核检查要严格及时。从原始凭证取得到凭证的制作再到最终的收付款和登记入账，整个过程的每一步都要有严格的检查、审核。实现下道会计程序对上一道会计程序进行有效的检查监督.同时要附之必要的内部审计机构或专职审计人员的审计稽查工作。4。建立完善的经济责任制。经济业务的有关人员要有明确的工作职权和经济责任，附之相应的奖惩考核制度,责、权、利对等、统一。5。注重成本效益关系。对那些反映生产经营活动和财务状况有重大影响的会计信息,设计内控制度时要严格细致、系统。但要权衡用于制定和执行控制制度的付出与其产生的效益关系.对非重要的、其制定和执行控制制度成本高的经济业务可适当简化程序.（二）建立有效可控的内控系统企业内部控制是一个大系统，受到企业单位内、外部环境的影响,涉及到企业方方面面。实现企业内部控制，首先要根据单位经济活动的内容特点、经营管理的目标和管理要求提炼内部会计控制目标，从明确职责权限、法律规范经济业务程序和手续、建立人员相互制约关系出发，建立完善的多项控制制度，组成一个严密的控制系统。1.组织机构控制制度.它包括企业内部组织机构的设置及合理有效的职能分工控制制度.企业内部机构的设置和职责分工应当相互监控，各组织机构的职责权限必须予以授权，每类经济业务的运行必须经过不同...
