传媒公司年度经营计划 一、年度经营方针今年是全媒体综合服务平台的起步年，在仔细审视公司的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司进展战略中心对当前行业的形势和趋势作出基本研判,将年度的经营方针确定为：树立品牌拓展客户，推行融媒内容为王。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门的管理、活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、年度核心经营目标 公司的核心经营目标是: 在公司及平台起步的基础上,实现收支平衡，稳步拓展市场，维系大客户关系，进入卡车生态产业链各家厂商的媒体库,年度税后保底利润 1000 万元。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核". 三、主要经营策略（一)市场策略平台价值已经过市场检验，得到了市场的认可，但是要实现营收的大幅度增长，树立平台知名度、扩大市场覆盖面、扩大实质客户群是必定选择.因此,公司将今年确定为“品牌打造年”，投入资金开拓市场和客户维系，以优质内容吸纳用户群体，对此应将实行措施： 1．全公司各部门必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓舞公司管理人员参加营销工作。2．媒体各部必须整合各项资源,在下半年，实行一切措施，集中精力做好大客户和经销商的开发、签约工作。3．省外市场的主攻方向为产业链大型厂商及核心用户聚集的中部地区省份，以“进展客户，开拓市场，吸纳用户”为目标市场策略。4．省内市场应以“强势推动、快速占领”的策略，依托资源，集中力量吸纳省内核心用户群体(计划年底 30 万，力争 50 万)。 (二）栏目策略今年各档栏目的策略是“重点打造王牌栏目,提升各档栏目的专属性和专业性”，即:在确保王牌栏目质量的基础上，在栏目选题、策划和制作上，始终围绕客户、用户需求，以客户需求为出发点和归属点、以用户需求为着力点，提升各档栏目总体质量，开拓客户市场，黏住用户市场,实现利润最大化.为此,应实行下列措施： 1．主抓王牌栏目王牌栏目是重中之重,王牌栏目从类同质化向专业方向、专属方向过渡，围绕客户产品，结合用户需求,主推产业链上下游各档产品，为用户提供专业性的解说、试用及测评围绕用户，提供维权、普法、教育性质的服务；以娱乐伴随的方式，软性植入客户产品，对用户产生较大的粘性。 2．着力打造合办栏目合办栏目是为客户展示形象及能力的一个缩影，栏目质量的好坏直接...
