传统广告公司公司管理制度

目录第一章:总则第二章:公司的组织架构 1、组织架构图 2、相关人员岗位职责及权利说明第三章：人力资源管理制度1. 应聘手续2. 个人资料3. 资信考察4. 试用期5. 培训及教育6. 制服,证件及其它领用物品7. 定岗8. 晋职9. 解聘及离职10.交接程序11.员工福利第四章：日常管理制度1. 工作时间2. 考勤3. 请假4. 电话5. 会议第五章:行为准则和礼仪法律规范1. 仪表仪容2. 工作纪律第六章：财务管理制度1.固定财产2.回款3.报销4.费用申请5.工资及奖金的发放6.价格管理第一章。 总则1. 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策，法规及青岛 XXXX 传播有限公司的各项规章制度而制定。 2. 本手册制定的目的是为了法律规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和制造性，维护正常的工作次序，提高工作绩效,促进本公司的经营进展。 3. 本手册适用于本公司全体员工，全体员工均应按本手册各项规定执行。 4. 员工应遵守本公司的各项规章制度，关怀企业进展，热爱本职工作,讲究职业道德，不断的加强自身学习，钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神，共同协作,完满的完成各项任务。5. 此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握,并签名确认之。第二章。 公司组织架构一、公司架构图二、岗位职责1、总经理：1) 全面负责公司的经营管理。2) 执行公司章程,对公司全面负责。3) 决定公司的重大事务。2、副总经理：1) 协助总经理工作.2) 负责各个部门事务处理.3) 总经理不在时，代总经理行使职权。3、市场部（市场部经理和业务员）：部门职责1) 维护已有老客户，积极拓展新客户.定期访问、回访。目的-了解用户对产品的满意度、对服务的满意度,做好客户关怀，培育客户对我们的认可和信任。通过周到的 、满意的客户服务，使客户同意继续和我们合作及宣传我们。2) 建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统。 3) 对目标客户购买心理和行为的调查。 财务及行政人事总经理副总经理市场部设计部工程部布点拓展客户拓展策划制作安装调试维护检修财务出纳办公室后勤4) 对同行其他品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。 5) 对同行业其他品牌广告策略、竞争手段的分析。 6) 做出销售预测，提出未来市场的分析、进展方向和规划。 7) 制定产品企划策略。 8) 协同总经理等制定销售价格。 9) 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 10) 实施品牌规划和品牌的形象建设。 11) 负责营销方面的协调工作。...