体检部绩效奖金分配方案 一、 目的：、为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得得原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和制造性、激发体检部的内部活力，5 提高员工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效法律规范管理的运行机制,切实促进体检部持续快速进展。 二、 基本思路：1、积极推行准成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配,体检部核定月成本为 80 万,根据每月实际收入减去核定成本后按比例提成，提取总奖金额 80%作为月度奖，20％留成作为季度和年度奖.（具体提成成比例见附件一:《体检部奖金提成成比例》）。2、以各部门为基本核算单元，按体检部实现的效益按比例分别计入各部门绩效奖金部分.（具体分配比例见附件一）.3、个人效益与个人绩效考核结果挂钩。 三、 各部门绩效奖金分配原则：1、各部门应根据各自的工作特点和性质，参考个人工作量、承担得额外工作因素，本着向技术高、风险大、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的分配。2、部门在进行内部分配前根据奖金 10%的比例提取部门基金，扣罚得奖金也留作部门基金,作为部门特别贡献奖或技能优胜奖,使用情况在部门内公开.3、各部门负责人不参加部门内奖金的分配，而纳入行政统筹考核分配体系。 四、 各部门绩效奖金核算办法：（一）医务部1、个人绩效基本奖=k＊y＊w＊个人绩效考评系数其中 k 代表个人工作量达标系数,医务部医生以月均体检人数 60∕人次 日，月均评估分析数 30∕人次 日,月均审核人数 30∕人次 日为达标标准，完成 100％，k=1,完成 120%，k=1。2，完成 60%，k=0。6，以此类推.y 代表个人岗位系数,根据岗位的不同设置不同得岗位系数，责任重、风险大得岗位，其岗位系数也相对高。b 超室岗位系数为 1.2,其余全为 1.w=代表部门所有人员总分值,每人的分值等于 k＊y ， 等于部门所有人员总分值之和，即 + +…+2、绩效调整：部门根据个人绩效考核结果确定个人绩效系数.(二)护理部个人绩效奖金=基本奖*绩效考评系数1、基本奖=y＊w其中 y 代表个人岗位系数，责任重、风险大、投诉率高的岗位系数高。= + +…+ 即部门各岗位系数分值之和。w=抽血室护士岗位系数为 1.1，其余全为 1。2、绩效调整:部门根据个人绩效考核结果确定个人绩效系数.（三）客服部个人奖金=基本奖*绩效考评系数1、基本奖=y＊w其中 y 代表个人岗位系数，责任重、风险大、投诉率高的岗位系数高。= + +…+ 即部...
