体育人力资源管理名词解释1.人力资源：指能够推动整个经济和社会进展、具有劳动能力的人口总和。2.体育人力资源：指体育组织在调查、规划自身人力资源状况时既要遵循人力资源进展的一般规律，又要结合体育组织的特点做好人力资源的调查、规划和评估工作.3。体育人力资源结构：指体育人力资源的数量和质量的关系以及体育人力资源各种利用形态的关系。4。体育人力资源管理：指对体育组织中的人力资源进行有效开发、合理利用和科学管理。5。体育组织人力资源规划：指为了完成体育组织未来进展目标而设计的满足组织人力资源需求的过程。6。体育人力资源规划:是指体育组织从自身的进展目标出发，根据内部的环境的变化，预测未来进展对体育人力资源的需求，以及提供相应体育人力资源的活动。7。体育组织：指为完成共同的目标而特意建构的各种体育社会实体。8.体育人力资源绩效管理：是指对体育管理者所期望产生的并与组织目标一致的、且纳入考评的体育人力资源的工作行为、表现及其结果进行管理的活动.9。体育组织文化：是体育现象的综合体现和产物，包括内在和外在，主观和客观，制度和观念等各方面内容.10。体育人力资源保留：是指通过各种手段、方法留住所需要的体育人力资源.11。体育人力资源激励:体育人力资源激励是指通过各种有效的激励手段,激发体育人力资源的需要、动机、欲望,强化和引导组织目标相契合的个人行为,形成高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜力,最大限度地开发和运用人力资源去实现组织目标.12.体育人力资源绩效:指体育管理者所期望产生的并纳入考评的体育人力资源的工作行为表现及其结果。13。体育人力资源合理流动:是指体育人力资源为寻求与生产资料更为合理的配置，而在不同的工作岗位、职业以及不同的就业区域之间的迁移或流动。14。体育经纪人：为体育竞赛、体育表演等活动提供居间、经纪、代理等中间服务，并收取佣金的自然人、法人及其他经纪组织.15.体育人力资源供给预测:是指为了满足未来一段时间内对体育人力资源的需求，对体育组织可以获得的体育人力资源状况做出预测.简答题体育组织的类型1.管理型体育组织 2.竞技型体育组织 3。休闲型体育组织4.商品型体育组织 5。学术型体育组织 6.媒介型体育组织体育组织的构成要素1。一定数量的成员 2.特定的组织目标 3.明确的规章制度 4。清楚的组织结构体育组织中人力资源的类型1.体育公共事业员工（公务员、老师、讨论员） 2。体育企业员工3.体育志愿者 4.特别人力资源...
