体育场馆运营与管理1
体育场馆设施:是指为保障体育运动而建设的各种体育场、管、池、训练基地和体育场馆的总称
体育场馆运营:是指对大中型体育场馆在建设、投入使用、提供服务过程中计划、组织、实施和控制过程的总称
体育场馆经营:在市场经济背景下,利用价格机制配置体育场馆各类资源,在等价交换的原则下向市场提供运动场地、体育运动设施以及服务等有形无形产品,以弥补体育场馆持续运作资金的不足
体育场馆管理体制:即在体育场馆中出资人、管理者和工作人员之间的隶属关系,权利分配关系以及体育场馆机构设置等构成的体系、制度、方法和形式的总称
俱乐部:是由企业经营者出面组织,会员在自愿、互助、互惠的基础上自主参加,并有相应的权利和义务的自由协会或团体
体育场馆:是体育场和体育馆的总称,是能够提供人类进行各种体育活动的空间和附属设施所构成的环境总称
体育场馆的分类依据:使用性质、用地、占地面积8
体育场馆的身份:运动场所、体育公园、运动超市、体育园区9
体育场馆活动分为:日常办公信息、体育赛事和大型活动信息、对外开放经营信息、财务信息10
节事活动对城市的影响:注意力效应、口碑效应、名片效应、改善效应11
节事活动举办应遵循的原则:大众化原则,确定性与法律规范性、市场化、产业化12
节事活动遵循的规律:影响范围规律,实践效果,内容吸引力,经济效益13
培训业务开设的主要内容:全民健身培训、文化艺术培训、体育行业特有技能培训、体育后备人才培训、高水平运动队培训14
培训业务的组织形式:培训班、俱乐部、少年儿童体育总校、私教15
俱乐部的功能:社交功能、娱乐功能、心理功能、力量功能16
体育俱乐部的类型:业余、职业、商业体育俱乐部17
科技创新体现在:建筑标致化、标准国际化、设备现代化、功能多元化四个方向18
体育中心经营原则:创新性、可操作性、系统性与求同存异、经济效益与社会效益