xx 集团供应商分级管理制度（2025 年 11 月 8 日）一、目的为了优化供应商结构,法律规范供应商日常管理，提高产品质量，稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系，对供应商进行评估分级,特制订本办法。二、范围 1、XX 有限责任公司、XX 有限公司，集团所属企业均可参照执行;2、企业内 A、B、C 类物资的合格供方范围内的供应商. 三、分级概述1、分级依据供应商资质实力、产品情况、合作情况、售后服务四个方面对其进行综合评估，对供应商商进行综合评价，实行评分等级制度,满分为 100 分.依据评估得分将供应商分为I级、II级、III级、IV级.具体评分等级划分如下：2、管理措施等级管理措施I级优先采购，年采购份额可占 60％以上，放宽检验，向客户推举。等级I级II级III级IV级得分91～10076~9061～750～60II级维持正常采购，要求供应商持续改善。III级能够保证基本生产需求的采购，作为次级采购对象，可作为非重要产品的采购对象，可进行非重要产品的采购。IV级减少其采购订单，对其重点辅导,要求其在 1 周内提出改善计划；要求 1 个月内解决主要问题,三个月内升至III级。辅导两次以上仍无改善，取消其合格供方资格。四、评分办法1、评估部门 采购部门、质检部门、技术部门、售后部门.2、评估周期集中的供应商评估周期为 2 年一次,在评估周期内可依据个别供应商的合作情况进行随时调整评估等级，以改善供货质量.每 2 年的 3、4 月份进行集中评估。新引入的供应商，纳入合格供方后 6 个月后进行评估。3、评估内容项目部门内容权重合计权重资质实力采购部门1、资质文件/产品许可/认证等10 分30 分2、公司规模/人数/产品定位/生产能力等10 分3、业绩知名度/名牌产品/销售额等5 分4、财务状况/行业信誉/管理水平5 分产品情况采购部门5、价格（最低/平均）比率15 分40 分6、付款条件15 分项目部门内容权重合计权重7、交货周期5 分8、同种产品质量排名5 分合作情况采购部门质监部门技术部门9、对我单位的的重视程度1020 分10、交货差错率/及时率/合格率511、技术支持/新产品开发5售后服务售后部门12、品质客诉率/退换率/售后满意度510 分13、售后响应速度5合计—--—100 分100 分4、各级分布比例五、附件1、《供应商情况调查表》2、《供应商考察评价表》等级I级II级III级IV级得分10%50%30％10％ 供应商情况调查表 编号：YFGYSKC__________公司名称注册时间注册地址邮政编码企业性质注册资金员工人数公司邮箱公司电...
