1 目的为了加强对供方的监督管理，提高供方供货能力、产品质量，明确责任、奖惩额度，维护公司和供方利益，特制定本办法
2 适用范围本细则规定了各种对供方活动的奖罚细则,由招投标办公室季度汇总并通报，本规定适用于熔盛机械有限公司所有的供方
1 分管领导负责对供方奖惩的最终核定（有争议时）
2 招投标办公室负责对供方一般奖惩事项的核定
3 质量保证部负责对所有供方质量活动提出奖罚意见
4 采购部负责将对供方的奖惩兑现
5 总裁办公室负责将对供方的奖惩兑现
6 其他部门负责各自职能范围内对供方的活动提出奖罚建议
4 供方奖惩管理的依据4
1 每季度对供方的业绩考核
2 影响我司生产经营的供方重大行为，并造成正面或负面的效果
5 奖罚条例5
1 每季度由招投标办公室组织跨部门评审小组执行对《合格供方名录》内各供方进行业绩评价
2 评价满分为 100 分，按四个方面进行，标准为内容科目分值评估标准分值质量产品及质量服务30 分一次交验合格率 100%5 分一次交验合格率≥95%4 分一次交验合格率≥90％3 分一次交验合格率≥80%2 分一次交验合格率＜80%0 分质量改进配合程度 积极 5 分质量改进配合程度 一般3 分质量改进配合程度 不配合0 分过程中发生料废率≤1％10 分过程中发生料废率≤5%5 分过程中发生料废率＞5%0 分内容科目分值评估标准分值售后质量问题 10 分发生一起扣 2分价格30 分价格一直处于优势地位，无擅自乱抬价格25～30 分价格合理，基本处于市场价地位13~24 分价格偏高,屡次波动异常0～12 分交付及时（15 分）20 分完成月度计划进度15 分完成月度计划,但未按计划进度进行，未影响生产10 分未完成月度计划,但未影响生产5 分未完成月度计划，影响生产0 分手续（5 分)办理交付手续时，相应的单据不齐备的每
