1 目的为了加强对供方的监督管理，提高供方供货能力、产品质量，明确责任、奖惩额度，维护公司和供方利益，特制定本办法。2 适用范围本细则规定了各种对供方活动的奖罚细则,由招投标办公室季度汇总并通报，本规定适用于熔盛机械有限公司所有的供方.3 职责3.1 分管领导负责对供方奖惩的最终核定（有争议时）。3。2 招投标办公室负责对供方一般奖惩事项的核定。3。3 质量保证部负责对所有供方质量活动提出奖罚意见.3.4 采购部负责将对供方的奖惩兑现。3。5 总裁办公室负责将对供方的奖惩兑现。3.6 其他部门负责各自职能范围内对供方的活动提出奖罚建议。4 供方奖惩管理的依据4。1 每季度对供方的业绩考核。4。2 影响我司生产经营的供方重大行为，并造成正面或负面的效果。5 奖罚条例5.1 每季度由招投标办公室组织跨部门评审小组执行对《合格供方名录》内各供方进行业绩评价。5.2 评价满分为 100 分，按四个方面进行，标准为内容科目分值评估标准分值质量产品及质量服务30 分一次交验合格率 100%5 分一次交验合格率≥95%4 分一次交验合格率≥90％3 分一次交验合格率≥80%2 分一次交验合格率＜80%0 分质量改进配合程度 积极 5 分质量改进配合程度 一般3 分质量改进配合程度 不配合0 分过程中发生料废率≤1％10 分过程中发生料废率≤5%5 分过程中发生料废率＞5%0 分内容科目分值评估标准分值售后质量问题 10 分发生一起扣 2分价格30 分价格一直处于优势地位，无擅自乱抬价格25～30 分价格合理，基本处于市场价地位13~24 分价格偏高,屡次波动异常0～12 分交付及时（15 分）20 分完成月度计划进度15 分完成月度计划,但未按计划进度进行，未影响生产10 分未完成月度计划,但未影响生产5 分未完成月度计划，影响生产0 分手续（5 分)办理交付手续时，相应的单据不齐备的每项扣 1分，扣完为止服务及时(10 分)20 分能在服务具备的条件下在规定的时间内到达的10 分每滞后 1 天扣一分，扣完为止服务质量（10分）调试类的服务，要达到技术使用要求的;维修类的服务要保持产品使用功能，无瑕疵，达到要求10 分未满足 1 次扣 2 分。根据上述标准,招投标办公室供方管理科牵头各相关部门对归口的供方综合表现进行评价,如不符合上述标准，酌情扣分。5.3 评分结束后，供方管理科收集全部供方得分，并根据得分高低进行综合排序：排名前 20%,综合表现评价为“优秀”;排名中间 70％，综合表现评价为“中等”；...
